综合管理

“‘紧日子’怎么过才能迎来‘好日子’？”“花钱的时候怎么算清‘赚钱账’？”浩海煤化化产一车间围绕“四种经营理念”掀起全员大讨论热潮，将理念学习转化为实实在在的行动力，推动车间高效运营、降本增效。

 

解码理念内核，打破思维定式

“‘紧日子’不是被动节流，而是主动提质；‘赚钱思维’不是盲目省钱，而是精准投资。”化产一车间作为煤气净化和化产品回收的核心单元，深知每立方米煤气的利用率、每克化产品的回收率都直接影响企业效益。

车间将“紧”与“赚”的理念融入生产全流程。把每笔支出视为“潜在投资”，精打细算“投入产出账”。去年在脱硫系统备用泵选型时，没有选择低价普通泵，而是采用价格稍高但可靠性更强的节能型泵，虽然初期多投入5万元，但运行至今已节省电费及维护成本超20万元，成为“赚钱思维”的生动注脚。“紧日子”的本质是拒绝粗放、追求精益，“赚钱思维”的核心是精准投入，高效回报。

 

锚定生产关键，精准施策创效

向“每一立方米煤气、每一滴化产品”要效益。通过优化工艺、技改升级，实现降本增效。通过精准控制洗苯塔操作，将粗苯回收率提高0.1%，年效益可能达数10万。对大功率机泵（如循环氨水泵）进行变频改造，实现负荷自动调节，节电效果显著；采用高效填料或塔盘替换老旧设备，提升传质效率，降低回流比和蒸汽用量。这些技改投入回收期短，是典型的“花钱赚钱”。

对于关键、核心、长周期运行设备（煤气鼓风机），选型时优先考虑可靠性、效率、维护便利性和供应商的技术服务能力。虽然购置成本可能较高，但因其故障率低、能耗低、寿命长、维护成本低，周期总成本最低。

 

筑牢全员共识，共绘好日子蓝图

 化产一车间多措并举，推动全员树立“节约即创效”理念，使每一位员工成为“精明的投资人”，对每一项支出都要习惯性地问“这笔钱花出去，能带来什么回报？有没有更优的方案？”；成为“创新的推动者”，积极支持并推动有价值的技改和小改小革落地；成为“过紧日子的表率”，带头厉行节约，反对铺张浪费，在办公、差旅、接待等各项费用上精打细算，营造风清气正的良好环境。

此次大讨论让化产一车间更加坚定“紧日子”是砥砺内功的“磨刀石”，“赚钱思维”是提质增效的“金钥匙”。未来，车间将持续深化“四种经营理念”，推动技术升级、管理优化，让每一分投入都转化为实实在在的效益，为浩海煤化高质量发展贡献化产力量。在精打细算中迈向效益丰盈的“好日子”。（浩海煤化：潘伟）