综合管理

“线上竞价虽意外流标，但前期预判不能白费。第一时间对接内蒙古双权能源公司，通过线下谈判锁定价格优势，务必将1万吨蒙 5 精煤纳入储备！”随着最后一车蒙5精煤稳稳驶入厂区，这批提前锁定的原料煤不仅为连续性生产筑牢根基，更节约购置成本超70万元，成为浩海煤化践行精细化管理、深挖降本潜力的生动体现。

近期，受产煤区产能释放不稳定、极端天气导致运输受限、下游化工及电力行业需求交替攀升等多重因素影响，蒙5精煤价格两周内出现大幅波动。面对这一复杂态势，浩海煤化采购部主动出击：每日深耕甘其毛都口岸通关数据等核心指标，结合公司季度生产用料计划，通过算法模型推演价格拐点，参考往年那达慕大会期间市场规律等关键因素，果断决定储备1万吨蒙5精煤。7天后，蒙5精煤市场价格每吨上涨70元，提前储备的决策为企业稳稳攥住了成本优势。

“采购工作不能被动跟随价格波动，必须主动预判趋势、引领成本控制”。此次采购部门的精准施策，是企业深入践行“四种经营理念”的具体实践，更是聚焦生产需求、服务发展大局的有力体现。下一步，浩海煤化将持续做细数据监测、做精趋势研判、做严执行落地，让每一分资金都用在刀刃上、花在关键处，以采购环节的“精打细算”为集团治亏创效、生产稳进贡献坚实力量。（浩海煤化：秦鑫）