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在降本增效攻坚战中，浩海煤化生产运行部聚焦水处理费用管控难点，与陕西尚远水务精准对接，优化结算程序，实现单月降本14.96万元。

精准核减结算量 深挖降本潜力。针对水处理费用偏高问题，生产运行部深入现场排查流程、核对数据，锁定结算环节中的优化空间。中水结算做减法，将反洗水、化学清洗水等“非生产用水”剔除结算范围，月结算量由13403m³降至11771m³，节支6.6万元；膜系统结算划边界，明确膜深度预处理进水纳入化产车间自有处理体系，结算量由4315m³降至3942m³，节支2.24万元；浓水处理核减量，核减40%浓水反洗水量，二级浓水结算量由38990m³降至35549m³，节支6.12万元。三项措施并举，实现水处理费用节支14.96万元，预计全年可节约近180万元。

优化流程与规则，提升管理效能。此次降本成效源于精准施策与流程优化的结合。生产运行部作为水务管理主体，深入掌握结算规则，突破“按表计量”惯性思维，通过厘清责任边界、优化计量范围，确保水费支出精准高效。此举体现了管理环节的精打细算。

持续深化挖潜，筑牢降本根基。面对行业“微利时代”，降本增效是必由之路。浩海煤化生产运行部将持续紧盯水处理全流程，从药剂消耗、设备运维等环节进一步挖掘潜力，推动降本理念深度融入日常生产管理，打好“向细节要效益”的持久战。（浩海煤化：魏耀南）