安全环保

2025年是“绿水青山就是金山银山”理念提出二十周年，面对绿色发展的时代要求，作为一个拥有55年历史的传统焦化企业，陕焦公司如何通过高效协同实现环保提升，将当前的环保压力转化为发展动力，最终达成经济效益与环境效益的“双赢”，成为一个值得深入思考的命题。

01技术协同：绿色装备升级 夯实环保基础

富平分公司今年投产的干熄焦余热发电项目，是技术协同一个典型案例。该项目通过汽轮机机组高效利用干熄焦过程中产生的蒸汽进行发电，在实现能源高效利用、维持系统蒸汽平衡的同时，降低了能耗与运营成本，也为熄焦环保补齐了关键一环。原本因环保督察启动的整改项目，凭借技术协同，既减少了污染排放、留住了“绿水青山”，又通过节能节水带来了经济效益，挖出了“金山银山”。

以此为契机，在焦化实体单位超低排放改造迫在眉睫的阶段，更应坚定技术协同路线，在环保提升中开拓效益空间：通过焦炉排放治理协同提升煤气产量与质量；通过物料储存与运输环保治理降低物料损耗；通过一体化管控平台建设降低环保成本……，以技术协同实现经济与环境实效。

02循环协同：打造闭环流程“变废为宝”

公司始终遵循“减量化、无害化、资源化”的原则推进固体废物管理。

减量化，要打破装置之间的协同壁垒，全流程统筹考虑。以焦油渣为例，不能仅依靠末端的配煤炼焦工序，更应在产生阶段通过干化处理分离出可回收的焦油，实现减量与产品增值，降低处理成本。

无害化，须做到全工艺循环过程规范化，标准化。以废脱硫液资源化利用为例，在此工艺过程中如何避免产生异味气体无组织排放等次生污染，做好敞开液面密闭封闭，正是无害化循环协同的关键。

资源化，不仅要推进内部循环，还要打通集团不同企业之间的协同渠道。例如公司产生的除尘灰、粉煤灰等在内部利用难度较大时，可积极对接集团内部水泥建材等其他行业，实现固体资源化利用，达到双赢合作。

03管理协同：创新机制 筑牢环保防线

将“四种经营理念”融入环保管理全过程，构建具特色的协同管理机制。

以“紧日子”过“好日子”。在环保管理中，公司目前面临超低排放改造等重大环保项目改造。这就对我们项目管理提出了更高要求，如何统筹协调“确保工程质量”、“合理控制资金投入”与“环保改造的紧迫性”这三者之间的关系是未来一段时间我们面临的一个发展命题。

用“赚钱”思维去“花钱”。环保不仅是公益，更可掘经济效益。在紧抓污染防治专项资金等奖励政策的同时，更要通过清洁生产，节能节水，跑冒滴漏治理等环保细节管理，减少资源浪费，实现环保与发展的统一。

用“乙方”思维做“甲方”。环保管理要像服务客户一样，对周边群众负责。这就要求我们落实从管理层到一线员工的环保责任制，优化管理制度，构建科学的责任体系。各员秉持“时时放心不下”的态度，严谨对待每一道工艺流程，主动提供优质的“环保产品”。

用“营销”思维抓“生产”。将环保效视为产品去打造，通过重污染天气重点行业企业绩效提级、超低排放验收、打造绿色工程等工作，提升企业环保软硬实力，打造陕西独立焦化企业绿色生态环保名片。

除此之外，产业协同、效能协同等模式还有待进一步探索，随着高效协同机制的持续深化，陕焦公司必将在环保管理的道路上走得更稳更远，为实现“双碳”目标和行业绿色转型发展贡献更多力量。（安全环保部：高伟晨）