安全环保

7月9日，陕焦公司召开2025年上半年安全环保工作总结及下半年工作安排会议，同步召开安（环、消）委会会议。会议深入落实陕西省应急管理部门重要文件指示精神，以及陕煤集团、化工集团三季度安全环保办公会部署要求，全面总结上半年安全环保工作成效，系统研判当前形势，部署现阶段及下半年重点任务。公司党委书记、董事长、安（环、消）委会主任刘延财主持会议，公司领导班子成员、安委会成员及所属实体单位相关成员以视频形式参会。

刘延财强调：一是强化问题整改闭环管理，定期回溯往年第四季度、本年度安委会部署的整改事项及外部检查通报问题，对无特殊情况未按期完成整改的单位严肃通报考核，对超额完成且成效突出的予以表彰，进一步压实整改责任。二是聚焦危险化学品等重点领域，以“理念更新—流程优化—执行落地”全链条管控升级为抓手，坚决实现重大安全隐患“动态归零”、一般隐患“实时清零”，筑牢风险防控底线。三是各实体单位建立自查“双清单”机制，区分“自主解决”与“需协调解决”两类问题台账，由安全环保部汇总梳理、跟踪督办，定期在安（环、消）委会通报进展，确保隐患排查无死角、有跟踪。四是深化“三定”制度体系落地，通过剖析制度环节关联性、责任传导路径及执行效果，探索管理体系创新突破点，推动制度从“纸上条文”转化为“实际效能”。五是创新安全管理模式，打破传统思维定式，鼓励主动暴露问题、剖析典型事故案例，通过科学手段构建超前预防机制，推动管理从“被动管制”向“全员自觉”转变，实现“人人明责、事事尽责”的长效格局。

结合近期工作短板，刘平元指出，一是坚持注重以人文本，加强职业卫生监管，保障劳动保护用品足额发放，结合生产实际细化风险抵押金管理制度的修订，双向并重考虑职工责任落实与收益保障，杜绝“一刀切”粗暴管理，坚决防止“以罚代管”，构建“正面激励+反面鞭策”的良性机制。二是加大实体单位违规操作打击力度，聚焦实体单位暴露典型违规问题，各业务专业部门牵头，立即组织并成立专业攻坚帮扶小组，全面系统排查突出问题和隐患，以“轻重缓急”原则系统排查隐患，精准制定整改方案，确保靶向发力。三是各业务人员应进一步精进业务，全方位了解掌握各实体单位安全环保现状及风险管控水平，精准研判各风险点位及层级，确保各实体单位风险可控在控。四是着重强调各层级管理人员履职尽责，杜绝侥幸心理，确保“一级为一级负责”的务实作风。

会上，公司副总经理王忠社组织集中观看了《2025年生产安全事故警示教育片》《第三轮第四批中央生态环境保护督察典型案例视频》，强化全员安全环保红线意识；通报了往次安委会会议提出问题整改情况以及上半年安全生产费用提取和使用、安全事故事件、环保在线监测数据异常等事项。会议还审议通过了安全环保部分制度修订，明确下半年重点工作推进要求。

会议听取了各实体单位安全环保管理中突出问题、下一步采取措施、需陕焦公司急需解决问题和帮扶解决问题的汇报、陕焦各部门就当前重点突出问题一并进行了汇报。

此次会议不仅为下半年安全环保工作明确了路径，更以制度完善、机制创新、责任压实为抓手，为构建全员参与、全程管控的安全环保长效管理体系奠定了重要基础。（安全环保部：薛国燕）