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人员轮岗交流是盘活人才资源、激发企业内生动力的关键举措。近日，浩海煤化化产一车间与化产二车间主动作为，迅速行动，全力投入到人员轮岗交流行动中，为公司高质量发展注入新动力。

精细培训，赋能成长

自56名轮岗交流员工进入化产一车间、化产二车间以来，车间安排专人协助配合办理个人劳保本、领取发放安全帽与工服，有条不紊地落实每一项基础保障工作，确保新同事们能以最快速度装备齐全，融入车间工作节奏。该车间始终把员工入职培训放在首位，组织车间安全员、技术员、设备员等开展多方面安全培训，通过案例讲解、观看视频、实地演示等形似，将安全知识深深烙印在新员工心间，树立起牢固的安全防线。

各取所长，优化资源

车间深入了解每一位新进员工的专业技能、工作履历，结合车间现有岗位架构与人员配置，将擅长数据分析的人才输送至安全环保管理前沿，为车间安全环保工作注入智慧力量；把精通化工流程的能手安置在生产工艺管理关键位，助力工艺优化升级；懂设备维修的精英则充实到设备维修管理队伍，为车间设备稳定运行保驾护航。尤其是脱硫、硫铵系统这些缺员岗位，新员工的加入犹如雪中送炭，让各系统人力资源短板迅速补齐，为车间高效运转筑牢人力根基。

深度融合，同频共振

随着新老员工逐步磨合，车间快马加鞭推进全方位融合发展。生产工艺上组成攻坚小组，深入各系统“把脉问诊”，重新校准工艺运行参数，精细调控生产工况，让产品质量与生产效率稳步提升；设备维修团队也不甘示弱，全面梳理积压的检修改造项目，详细规划每一步实施细节，为连续生产提供坚实保障。安全环保领域更是车间坚守的红线，迅速梳理隐患排查整改，加快推进人员培训考试，强化全员安全素养，坚持周安全环保生产设备综合隐患大检查，开展拉网式安全环保隐患排查，从微小的阀门泄漏到复杂的工艺流程隐患，逐一登记造册，现场研讨整改方案，明确责任人和整改时限，确保车间生产装置安全高效运行。（浩海煤化：马文平）