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4月1日，陕焦公司党委副书记、董事、总经理刘平元，副总经济师、市场管理部部长潘毅，安全环保部部长安耀辉一行到浩海煤化检查调研。浩海煤化党委书记、执行董事王勇等相关班子成员及职能部室负责人参加调研。

刘平元以查看现场、交谈询问等方式，深入化产、炼焦、煤焦场、煤气柜、中控室、值班室等区域，详细了解设备运行、应急管理、消防器材维护运行、原料储备、产品销售、现场管理、危废处置和突出风险隐患整治等情况，并针对检查中发现的问题提出整改要求。

刘平元强调，一是要紧扣四项重点任务。全力抓好项目安全、质量、进度、成本、合规管控，从源头保障项目具有很好的市场竞争力。完善协同机制，以全方位的协同联动，提高整体发展效能。抓好班子建设，以加强班子建设增强工作执行力、工作推动力和发展凝聚力。强化各项问题整改，将巡视巡察整改与内部审计、上级督导检查等重点工作相结合，举一反三，不断提升经营管理水平和干部作风能力。二是要深耕四种经营理念。要将“四种经营理念”融入到班子工作安排部署中，融入到各个管理部门的具体工作中，融入到每名员工的实际行动中，真正在全公司树立起一种导向，形成一种习惯，进一步激发公司发展潜能。三是要坚守红线底线思维。要建立健全风险防控体系，对安全环保风险进行全面排查、科学评估、有效管控。要制定完善应急预案，提高应对突发事件的能力。对各类风险隐患要拿出具体科学有效的措施真改实改，不断增强红线底线意识，确保安全环保风险可控，以实际行动为企业稳定发展保驾护航。四是要推动稳定高效运行。要着力强化装置运行水平，扎实做好要素保障，锤炼生产装置提的起来、降的下去、稳的高效的能力。五是要加快推进融入融合。轮岗交流人员与原岗位人员要团结一心、目标一致，围绕生产经营中心工作，心往一处想，劲往一处使，胸怀发展大局，拓宽自身视野，提升综合能力，促进沟通协作，加快融入融合，为企业健康发展提供坚实保障。（浩海煤化：梁子玉）