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改革破局，发展突围。陕焦公司紧扣改革深化提升行动7方面改革23项目标任务，聚焦重点领域和关键环节，找准改革的“靶心”和“点位”，着力推动改革和发展相互支撑、深度融合、高效联动，全面激发企业内生动力。

缩减层级、精简部门、公开竞聘……改革从哪里破局，顶层设计引领前进方向。2024年以来，陕焦公司以“机构能增能减、干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”机制激活力、提效率。搭建“1+3+N”管理架构，构建横向协同高效、纵向贯通顺畅的管控体系；将原来16个部室压缩合并成9个，推动形成“一人多岗、一岗多责、一专多能，AB协调互补”的管理格局；逐层逐级开展公开竞聘，12名中层管理人员、20名技术人员通过公开竞聘走上新岗位；按照“同岗匹配，相近调配”原则开展循环轮岗交流，749名职工前往浩海煤化进行多岗历练。

打开职工的“心门”才会叩开创效的“大门”，为彻底打破“大锅饭”格局，陕焦公司从优化薪酬机制和绩效考核体系着手，一方面以正向激励为导向，将原来绩效工资占比提涨30%，充分体现效益优先原则。将员工的贡献与收入分配、晋升调薪挂钩，实现差异化分配，确保员工的付出与回报成正比，体现多劳多得、优绩优酬。另一方面，逐层签订目标责任书，并围绕共性与个性、经营、生产与管理等不同维度，完善从公司到部门，从干部到员工的绩效考核体系，一岗一策制定KPI考核评价指标，根据绩效考核结果“升降”刚性兑现各级员工的绩效薪酬。

降本是减法，增效是乘法，做好降本增效工作，关键要在增效上下功夫。深化“生产牵头干着算，财务牵头算着干”，统筹产品质量、配煤结构、成本消耗等，全面优化生产系统运行，实现生产负荷经济效益最大化。加强生产管理，焦炭单炉产量由24.5t/炉提升至25.5t/炉以上；将粗苯管式炉煤气加热改造为用中压蒸汽加热，节省煤气约1000Nm3/h；优化膜提氢前煤气温度，提氢效率提升5%；改造焦炉脱硫脱硝系统锅炉给水泵，节省电费2232元/月；开启化产品、原料煤网上竞价模式，2025年以来开展各类煤种竞价采购2次，累计节省资金331.2万元。

陕焦公司全力提升绿色经济总量、质量、效益，逐步打通“绿水青山”到“金山银山”的转化通道。2024年以来，投资近3亿元实施富平分公司160t/h干熄焦和废水零排放项目、黄陵煤化工脱硫熔硫间放硫槽技术改造项目、浩海煤化精煤破碎除尘优化等30余项，增绿赋能为企业注入新动能。稳步推进环保设备设施运行治本攻坚三年行动，实施并完成本部1#焦炉大修、浩海煤化VOCs综合治理等项目；积极推进清洁生产审核和省级环保B级绩效评级，富平分公司顺利完成本轮清洁生产审核和95万吨焦化生产线环保B级绩效评级。将技术创新融入环保治理，“一种焦炉水封水循环利用系统”“一种焦炭塔进料机构”两项实用新型专利被广泛应用，节能减排上成效显著。（党群工作部：张静云）