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3月5日陕煤集团第四考核组副组长、化工集团党委副书记、总经理屈战成一行7人，对陕焦公司2024年度经营业绩完成情况进行现场考核。公司领导班子成员、各单位负责人和职工代表参加了考核大会。会议由化工集团经济运行监管部负责人韦元雅主持。

屈战成对陕焦公司过去一年在稳定生产、治亏减亏、项目建设等方面采取的务实举措和取得的成绩表示充分肯定，对公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。就扎实推进2025年各项工作方面，他强调，要认真总结成绩、查找问题，充分发挥主观能动性，采取精准有力的措施在今年的工作中加以完善。一是紧扣年度目标，紧紧围绕集团年度经营目标任务和重点工作部署，持续践行“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，扎实开展各项工作。二是持续发力“八个专项工作”，将其融入制度、提质扩围、抓好落实，为企业管理水平的持续提升注入源源不断的动力。三是统筹推进重大项目建设、高效协同发展、领导班子建设、问题整改见效等四项重点工作，不断促投资、稳增长、提升作风能力，营造干事创业的良好生态，更好推动高质量发展。四是攻坚收官改革深化任务，聚焦关键、强化协同、紧盯实效，确保6月底前完成改革主体任务，年底前实现全面收官。五是全面落实集团工作会精神，将今年工作会上张董事长和赵总提出的四点意见、“四个牵引”和“四项保障”作为核心纲领和行动指南，强化责任落实、细化措施落实、注重成效落实。

针对本次考核工作，他要求，参与考核的干部职工要按照考核的程序和要求，积极配合做好本次考核，测评要客观公正。考核组要实事求是，全面、深入、细致地开展考核工作，注重发现企业存在的问题和不足，提出有针对性的改进建议，为企业的后续发展提供参考。

陕焦公司党委书记、董事长刘延财作了2024年度法定代表人述职报告和2024年度选人用人专项工作报告，对公司2024年度目标责任完成情况、主要工作及成效、选人用人专项工作，以及2025年总体思路、目标任务、重点工作及保障措施等进行了汇报。

会后，考核组分别对公司2024年党建工作、企业经营管理等相关资料进行了现场检查。（企业管理部：徐万林）