新闻动态

浩海煤化炼焦一车间紧紧围绕陕焦公司“改革创效年”战略目标，早部署、快行动，精心组织生产运行，进一步强化安全生产责任，切实将四届四次职代会暨2025年工作会精神转化为高质量发展的具体实践，全力以赴完成各项安全生产经营目标，助推公司打好“翻身仗”。

强化责任担当 狠抓工作落实

“蓝图已绘制，我们必须将陕焦公司职代会精神落实到工作中去，要转换思维方式、积极转变工作作风、持续强化现场管理，全面推进各项工作再上新台阶，”浩海煤化炼焦一车间主任宗明说道。

该车间要求各级管理人员以身作则，把精力聚焦到破解工作难题上，践行一线工作法，在一线领导工作、在一线解决问题、在一线树立形象，以实际行动带动全体职工的工作热情。同时，强化责任意识，细化任务分解，进一步明确责任主体、设定办结时间、量化预期效果，形成完整的闭环管理体系。

夯实专业技能 提升自身素养

车间在日常管理中发现，部分管理人员对于不熟悉的区域专业知识浅薄，设备点检管理欠佳，对出现突发应急事件处理掌握不熟练，极易造成各项工艺、设备管理出现较大安全隐患。针对此问题，该车间将所有管理人员素质提升纳入日常管理工作当中。通过自学、应急演练培训等多种学习方式，加强自身专业素质、技术本领提升，同时督促各级管理人员要善于把学到的本领运用到实际工作中去，努力做到知行合一、以知促行，促进车间管理稳步提升。

加强现场巡检 清除潜在隐患

该车间坚持执行每周二点巡检例行制度，将检查出的问题以基础管理清单的形式下发给各班组，要求各班组限期整改，如实反馈。同时，该车间要求各级管理人员发挥创新思维，对现场检查的难点问题作分析，提出改进措施，实现缺陷跟踪管理，达到持续改进、有查有改的闭环控制效果。为加强区域设备维护保养工作，车间制定详细的设备润滑制度，确保设备长周期、高效率运行。有计划的执行设备定期专项检查制度，采取自查、抽查相结合的方式，要求各班组积极整改并及时反馈，消除潜在的安全隐患，通过一系列基础工作落实和制度落实促使该车间设备达到安全稳定运行状态。

春启新岁，万象更新。浩海煤化炼焦一车间将锚定目标、攻坚克难、强化担当，在新征程上全面起势、加速奔跑，以创新实干助力公司高质量发展。(浩海煤化：黄俊勃)