新闻动态

市场管理部

2025年2月25日市场管理部召开专题会，传达“三会”精神，市场管理部部长潘毅详细解读了党委书记、董事长刘延财的讲话和党委副书记、董事、总经理刘平元的工作报告。

会上，市场管理部全员深刻反思近期原煤出现的质量问题，以问题为导向，结合如何落实“三会”精神，就全面提升质量管理水平进行发言。会议号召全体人员要树牢质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本，没有质量，企业就失去了立足之本，更谈不上发展壮大的意识。质量是个人能力的体现，是责任感的体现，是对待工作的态度和责任，全体人员必须深刻认识质量的重要性，将质量意识内化于心、外化于行，切实将质量融入岗位，落实到各项质量管理制度工作中。

会议指出，市场管理部事务种类繁多、涉及面广、问题复杂、员工数量多、管理难度大，必须以高度的责任感和使命感，将质量管理工作抓实抓细，抓出成效。各岗位要明确质量责任，将质量目标层层分解，落实到人，做到“心操到、力出到、职责尽到”，要建立健全质量跟踪追溯机制，对质量存在的问题及时反馈、跟踪处理，避免造成不必要的损失，对出现的质量问题一查到底，严肃追究责任。

会议要求，全体员工要深刻吸取浩海原煤质量问题教训，以更加扎实的作风，全力以赴抓好质量管理工作，维护好“陕焦品牌”，为推动公司发展作出贡献！（市场管理部：田青峰）

安全环保部

近日，公司四届四次职代会暨2025年工作会安全环保工作会胜利落下帷幕，为确保会议精神深入人心、落地生根。2月24日，安全环保部第一时间组织全体成员召开专题会议学习贯彻落实“三会”精神，为新一年的工作开启奋进新篇章。

会上，部长安耀辉传达学习了公司党委书记、董事长刘延财讲话精神，党委副书记、董事、总经理刘平元《守正创新 锐意进取 夯基固本 聚力攻坚奋力书写陕焦发展新篇章》工作报告和副总经理王忠社《创优体系树标杆 提级达标建一流为公司提质增效和治亏创效铸牢安全绿色屏障》安全环保工作报告。重点对刘董事长在讲话中提出的深耕“四种经营”理念、落实“四个全面”、发挥“四个牵引”、全面发扬新时期陕焦“四种精神”和深入落实“六个第一”举措，逐字逐句进行了学习；同时对“两个报告”中安全环保2024年工作总结和2025年工作安排进行了传达学习和解读。通过细致学习和解读，确保部门员工深刻领会会议精神，明确自身职责，凝聚共识，形成工作合力，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，每位成员要将会议精神内化于心、外化于行，细化工作措施，强化责任担当，确保每项工作落到实处。传达过程中，安全环保部打破“单向灌输”，开启互动交流模式。部门全员分享过往经验，共话如何在复杂生产环节中敏锐排查隐患；着眼创新，提出利用双重预防机制数字化系统优化安全监测预警、借助超低排放改造提升环保效能等。围绕“安全环保工作报告”提出的“零事故、零污染、零伤害”目标，大家各抒己见，从修订完善安全环保管理制度、强化员工应急培训和标准化提级晋档，到升级环保设施、推广清洁生产技术，结合年度安全环保文件，细化具体落实举措，确保“三会”精神从纸面走向实践。

会议要求，一是细化部门人员指标考核。以党政调度会和周重点工作为抓手，要求各项工作任务必须有节点、有过程、有结果，对部门人员的工作根据完成情况进行详细考核。二是细化各单位指标考核。以签订的安全环保责任状等年度安全1号文件和环保2号文件安排为依据，制定工作任务清单；以公司年度经营业绩考核和《安全环保风险抵押管理办法》为依据进行考核，确保各项指标量化、可追溯，奖惩分明，激励全员主动作为，确保年度安全环保各项目标的实现。三是分解全年目标任务。按照全年安全环保工作安排，逐项分解到各单位，明确责任人和完成时限，确保每项任务有序推进，形成闭环管理，杜绝遗漏。通过定期汇报、专项检查，实时掌握进度，及时纠偏，确保全年目标如期达成，助力公司安全环保工作再上新台阶。

站在公司“改革创效年”的新起点，安全环保部将坚决贯彻落实“三会”精神，以实现“零事故、零污染、零伤害”为奋斗目标，按照“严、细、实”“目标+过程”考核的总要求，紧扣安全生产治本攻坚强基固本年和焦化行业超低排放改造工作主线，以更高的站位、更严的标准、更实的举措，扎实做好既定任务，出色完成好职责使命，为公司绿色安全高质量发展提供坚强保障。（安全环保部：慕筱冉）

广盛公司

2月25日上午，广盛公司组织在厂人员召开专题会议，传达陕焦公司四届四次职代会暨2025工作会、安全环保工作会精神。

会上，广盛公司负责人传达学习了陕煤集团党委委员闵小建讲话精神，陕焦公司党委书记、董事长刘延财讲话精神，陕焦公司党委副书记、董事、总经理刘平元《守正创新 锐意进取 夯基固本 聚力攻坚奋力书写陕焦发展新篇章》工作报告及陕焦公司副总经理王忠社《创优体系树标杆 提级达标建一流为公司提质增效和治亏创效筑牢安全绿色屏障》工作报告。

通过学习，广盛公司进一步明确了2025年的发展方向及工作重点。2025年我们将围绕“改革创效年”，厚植“四种经营理念”，积极开拓外部市场，进一步梳理优化业务链条，始终坚持围绕主业、主辅协同、做强核心竞争力导向不动摇，在坚守国务院国资委贸易业务“十不准”底线的基础上既控风险也做增量。广盛公司全体人员将以更加饱满的热情和坚定的信心，迎接新的挑战，共同推动公司贸易业务迈向新的高度，为陕焦公司治亏创效作出广盛贡献。（广盛公司：呼飞亮）