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“陕焦公司借力集团内部协作，采取有力举措，有效止住了‘失血性’亏损。”

“陕焦公司要通过深化改革、技术引进和协同攻关，改造提升生产工艺，降低原料成本，提高产品质量，优化产品结构，探索生产高附加值的产品。”在集团三届四次职代会上，集团党委书记、董事长张文琪讲话中2次提及陕焦公司这样说。“陕焦本部原料煤统一供应降低精煤成本277元/吨，四季度吨焦实现盈利，负荷率提至95.6%。”

“陕焦拆除4.3米焦炉，干熄焦项目按期投运。”

“2025年要注重理念提升，发挥‘总部—板块—实体企业’三级架构职能优势，整合管理链条资源要素，放大榆林化学项目论证和陕焦公司本部治亏示范效应，促进内部协作由业务协作向管理协同转变，推动管理理念由链条化向网格化转变，构建‘横向到边、纵向到底’‘1＋1>2’的高效协同新模式，实现产业链整体降本增效。”在集团三届四次职代会上，集团党委副书记、总经理赵福堂作的工作报告3次提及陕焦公司，对陕焦公司2025年工作明晰思路，指明方向，划出重点。

2月12日下午，陕焦公司第一时间召开党委（扩大）专题会，安排部署集团公司“三会”精神学习宣贯工作。会议由公司党委书记、董事长刘延财主持，公司党委委员及在家领导班子成员参加，党群工作部、综合办公室负责人列席会议。

会议指出，过去的一年陕焦公司在治亏创效方面取得了一些成绩，尤其是深化改革、内部协作重点工作都展现了陕焦人敬业奉献、吃苦耐劳、不放弃、不服输的精神和品质，呈现出逆境求生、困境突围的良好精神状态。2025年公司治亏形势仍然很严峻，要认真贯彻落实集团和板块公司会议精神，谋划新思路，寻求新路径，用行动实践，为企业治亏、止亏、创效做出贡献。

会议要求,公司所属各党委（党组织）要迅速学习领会集团公司“三会”精神，通过集中学习、专题研讨、班前班后会等形式，公司领导班子成员、中层管理人员、车间、班组分层级学原文、读要义、圈重点，组织干部职工原原本本学习报告原文，并结合岗位实际撰写心得体会。公司微信公众号、网站同步开设专栏，推送职代会精神图解、关键词解读等内容，确保学习全覆盖、宣贯无死角。

会议强调，围绕职代会部署的“突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动”等核心任务，公司领导班子要率先垂范，深入一线调研，召开专题务虚会，逐项分解目标任务，制定细化落实方案。企业管理部以“精益管理”为抓手，优化工艺流程，启动“节能降耗”专项攻关；市场管理部瞄准新领域、新客户，制定“一企一策”拓展计划，全力冲刺订单目标；生产技术部聚焦“卡脖子”技术难题，组建技术攻坚突击队，加速推进技术升级。随后公司将印发《2025年重点工作任务清单》，明确责任部门、时间节点和考核标准，形成“任务书”“路线图”，确保各项部署落地见效。

会议号召，陕焦公司各级领导干部要不折不扣的贯彻落实集团“三会”、化工集团工作会议精神，始终坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同配合总基调，坚决落实集团公司“八个聚焦”要求，深耕厚植“四种经营理念”内涵，深化拓展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”成效，围绕集团公司“发挥‘四个牵引’，落实‘四项保障’”重点任务，以“六提”举措（管理提档、工作提标、质量提升、效率提高、发展提质、全员提素）为有力抓手，坚持按照“战略导向、目标导向、问题导向、结果导向”的“四个导向”，将“创新性、领先性、创造性、长效性”的“四性”目标融入公司安全环保、生产经营、治亏创效、党的建设等各项工作中，为集团高质量发展彰显陕焦担当和作为。

下一步，公司各级党组织要结合会议要求和工作实际，围绕“干什么、怎么干”开展学习实践大讨论，集聚各层级智慧，出点子想出路，共同谋划2025年工作思路，为陕焦公司治亏创效奉献新的智慧和力量。