根据集团公司2025年安全环保目标及28项具体措施，制定公司目标任务、落实举措，签订责任状。”
“要高度关注产品质量，尽快对春节期间生产系统出现的单炉产量不足、蒸气平衡、运焦系统设备等问题进行梳理，找出原因。”
“尽快启动运输招标，加强与黄陵运销分公司、物资分公司等兄弟单位协调沟通，为常态化采购精煤做好市场调研。”
“要抓好黄陵煤化工、浩海煤化、富平分公司各类风险风控，各部门要制定阳光运行新举措，让公开透明成为工作新常态。”
“开展家书话廉洁活动，认真排查岗位廉洁风险点，详细制定风险防范措施，进一步夯实‘一岗双责’。”
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为动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以饱满的精神状态投入新一年的工作中。2月5日，陕焦公司召开春节后收心会暨党政调度会，通报春节期间生产经营工作，公司领导班子成员对新一年的工作进行统筹安排。公司领导班子成员，总部各部门、分子公司负责人参会，富平分公司、黄陵煤化工、浩海煤化以视频连线形式参加。
会议要求，一是要收假收心，迅速进入工作状态，复盘2024年工作，部署新一年工作；二是要一以贯之抓好安全环保工作，从基础工作抓起，从现场管理做起，切实守牢红线底线；三是要循序渐进提升组织柔性生产能力，充分结合市场趋势，做到生产负荷提的起来，降的均衡，稳的高效，始终保持装置与市场同频共振；四是要深入市场一线，掌握最新动态，为公司科学决策提供有力支撑，努力成为亏损治理的重要抓手；五是要加快体制机制的建立和完善，全面优化工作流程，推动管理绩效显著提升；六是要建立重点任务工作清单，尤其是影响企业发展壮大的经营风险堵点难点问题，制定详细责任清单，照单推进；七是要进一步增强危机意识，畅通信息传递，切实把全体干部职工团结到扭亏脱困的中心工作上。
会议号召，陕焦公司全体干部职工要展现新年新气象、新年新风貌，团结一心、主动作为、群策群力，推动公司实现健康稳定发展。在新的征程上，迎接新的挑战，抢抓新机遇，为实现全年目标任务开好局，起好步。（党群工作部：张岳青）
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