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浩海煤化备煤仓储中心结合工作实际，以节能降耗为抓手，全方位多方面拿措施、抓管理、把细节，使降本增效工作落实落细。

重安全。提升员工安全意识，营造良好的安全氛围，同时加强职工安全教育，组织职工学习公司的各项安全教育警示片、文件、事故案例及生产岗位上的危险源、防范措施及事故应急处置等；强化生产现场作业过程管控，严格执行岗位“安全操作规程 ”，严格执行各类工作票规定，落实安全措施及作业过程管控。对重要作业过程实行工段长现场监督，夯实职工职责，共保该中心安全生产。

重设备。加强对备煤一、二工段轮销子、油位、托辊等设备润滑保养。定期对装载机进行维护保养。改造加水管道，及时对消防管道及阀门进行改造更换，利用运行间隙时间及时更换焦场振动筛筛网。根据公司规划，完成车库搬迁，并对卫生彻底清理清扫，对新车库内部进行合理规划布局，内部悬臂吊已自制制作安装完成。利用废旧轨道和废旧托辊，制作铲板、电子称托辊。

重质量。对煤场合理布局规划，严抓预配质量，加强对装载机和地面预配过程的检查监督。及时调整破碎机间隙，提高入炉煤细度合格率。风险防控小组从源头上预防和治理不正之风，毫不松懈地抓好党风廉政建设。同时加强同经营部和质检计量中心沟通，协调进购紧缺煤种，及时分析生产焦和场地发运焦断面采样工作，确保生产连续性和焦炭质量稳定性，减少质量异议。

重节能。该中心根据当地时间段电价高低不同，合理组织生产，做好避峰生产工作。力争做到峰值不开机、平值少开机、谷值仓上满，降低吨煤耗电价格。装载机优化操作路线，配合倒运车减少倒运频次，节约油耗。3月吨煤耗电量0.21，2月吨煤耗电量0.23，用水比上月减少33吨。

从点滴做起节能降耗，从细节着手提质增效，今后备煤仓储中心将锚定公司“12331”年度目标，不断优化、持续改进，从全过程、全流程、全方位挖潜增效，助推公司降本增效工作取得实效。(浩海煤化：焦鹏  杨俊）