综合管理

机动部召开专题会学习传达集团公司及公司“三会”精神部署2024年专项工作

   日月其迈，时盛岁新。近日，机动部召开专题会，学习传达集团公司及公司“三会”精神部署2024年专项工作。会议由机动部部长焦军社主持，部门全体管理人员参加会议。

   会议学习传达了公司四届三次职代会暨2024年工作会上党委书记、董事长姚继峰题为《实干担当促发展 坚定信心再出发 奋力开启陕焦公司高质量转型发展新征程》的讲话；党委副书记、董事、总经理贾健喜作的题为《同心协力谋发展 提振信心促转型 全力推动公司高质量发展取得新突破》的工作报告；公司副总经理王忠社在安全环保工作会上作的题为《夯实精细管理基础 强化主体责任落实 全力开创绿色安全高质量转型发展新局面》的工作报告。焦军社对集团公司“三会”精神做了传达，对该部门绩效考核、公司推行的评分考核细化实施作了解读。同时，回顾总结了部门2023年的工作，对存在的不足和短板进行了深刻的分析和反思，并形成了一批行之有效的经验做法。

   2024年，机动部将围绕公司“经营管理提升年”各项部署，按照年度工作举措，锚定“12331”年度目标开展工作，统筹推进设备管理各项工作取得实效。一是在设备治理上持续发力，以厂控设备长周期平稳运行为目标，扎实做好A、B类设备计划性检修和日常维护保养，确保设备完好率在98%以上。二是配合做好70万吨焦化生产系统的设备和备品备件的直接回收利用。三是打好修旧利废牌，对70万吨拆除可以利旧物资开展修旧利废。四是扎实推进常态化的“无泄漏工厂”“红旗设备 红旗岗位”“三小一练”“检维修安全治理”等管理活动，推动公司设备管理再上新台阶。五是开展设备隐患排查整治，认真落实隐患“自零开始，至零结束”的目标。不断在管理创新、装置升级、配电平衡、过程安全、承包商管理、安全环保实力提升方面突出作为。

   会议号召，机动部全体管理人员始终保持昂扬向上的精气神和永不服输的闯劲、干劲、韧劲，把自己对企业的那一份依赖，转化为具体行动，把更多的心思和精力用在埋头苦干、精细管理和解决难题上，挖掘设备潜力、提升设备效能，为公司效益提升贡献力量！（机动部：王树义）

陕焦广盛（云南）能源化工有限公司召开专题会学习传达陕焦公司“三会”精神部署2024年工作

   近日，陕焦广盛（云南）能源化工有限公司召开专题会，学习传达公司“三会”精神。会议由该公司经理、执行董事王建斌主持，全体员工参加。

   会议组织学习了公司党委书记、董事长姚继峰在公司四届三次职代会暨2024年工作会上题为《实干担当促发展 坚定信心再出发 奋力开启陕焦公司高质量转型发展新征程》的讲话；公司党委副书记、董事、总经理贾健喜作的题为《同心协力谋发展 提振信心促转型 全力推动公司高质量发展取得新突破》的工作报告；公司副总经理王忠社在安全环保工作会上作的题为《夯实精细管理基础 强化主体责任落实 全力开创绿色安全高质量转型发展新局面》的工作报告。

   陕焦公司“三会”客观全面总结了2023年的成绩，并对2024年陕焦公司的整体发展提出了战略性的部署，为该公司当前及今后的发展指明了方向，描绘了新蓝图。该公司将结合目前业务运行情况，就2024年业务布局、合规管理、风险防控、提档升级等方面进行了详实的分析和安排。 

   作为贸易物流公司，该公司将严格按照国资委下发的“十不准”要求，做到“七个必须”，在经营中坚持党建引领，紧扣“八个聚焦”安排部署，深化拓展“三个提升年”活动，坚持稳字当头，合规管理、严控风险，拓宽内外市场，强化责任担当，精准管控、提档升级，促使贸易物流业务在制度+规范+市场的前提下，可控可防可提质。明确责任目标，实行全流程各环节监督，一环督促一环，一层监督一层，树立“一盘棋”的思想，充分发挥规模效应，营造良性的竞争氛围，提高公司内部整体核心竞争力，创新经营模式，确保完成营收32亿元，利润1500万元的目标任务，为陕焦公司高质量转型发展贡献广盛力量！（陕焦广盛（云南）能源化工有限公司：姚王莉）

综合利用车间学习传达公司“三会”精神部署2024年工作

   旧岁兔影去，新春龙腾飞。1月31日，综合利用车间召开专题会，学习传达公司“三会”精神部署2024年工作。车间管理人员、大班长、小班长及重点工作突出人员40余名员工参加。

   该车间党支部书记、主任侯建荣详细传达了公司“三会”精神，并从总结过去、面临形势、新年展望三个方面对“三会”精神内容进行了深刻剖析。他要求车间全员对照目标任务进行自我定位，对照“四问”“三省”进行自省。

   该车间副主任信辉昌对2023年车间生产情况进行了全面总结，并倡导编制最有效率的应急措施；设备管理负责人总结了2023年度的隐形隐患并拿出来预防措施，分享了设备维护和升级的经验，并对如何减少设备故障提出了具体的策略；生产工艺负责人则聚焦产品质量和生产效率的提升，展示了通过精益生产和工艺优化所取得的显著成效；安全负责人提出了加强安全管理和员工安全培训的措施；工会主席总结了工会在2023年几项活动中发挥的作用，对2024年的班组建设以及常态化开展的活动管理办法提出了新要求。

   侯建荣对车间2023年工作中存在的不足从三个方面进行了分析，对2024年的具体工作进行了详细安排。他要求，要以标杆车间为目标，以降本增效为主线，落实安全、生产、设备责任人，提升全员技术技能水平，夯实基础管理工作。

   会上，侯建荣分别与各班组签订《党风廉政建设目标责任书》《安全生产与环境保护责任书》。