综合管理

黄陵煤化工多措并举学习传达陕焦公司“三会”精神

   自陕焦公司“三会”胜利召开后，黄陵煤化工迅速召开专题会议，传达落实会议精神，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的干劲，号召广大干部职工以学为基、以做为纲、以赛为辅，苦干实干、创新干，为开启陕焦公司高质量转型发展新征程贡献黄陵煤化工力量。

   以学为基，明方向。该公司以公司、车间两级学习为抓手，动员干部职工在认识上再提升、观念上再提升、工作上再发力，锚定“12331”年度目标，采用专题会议导学、单位集体研学、班组交流促学、个人自学的“四学联动”方式，促进陕焦公司“三会”精神进车间、入班组、到岗位。同时，依托现有宣传阵地，通过微信工作群将会议精神传达至每一名职工，并在办公楼、主干道等地，将大会精神制作成灯箱片，方便大家随时随地学。

   以做为纲，提士气。落实会议精神，学思前提，做是关键。为进一步贯彻落实陕焦公司“三会”精神，该公司党委高度重视，经领导班子商讨，开展了统一思想、统一意志、统一行动“三个一”大讨论活动。以党支部为单位，通过“三会一课”、主题党日、座谈会等载体，充分发挥演讲、大讨论作用，以职工喜闻乐见、轻松活泼的方式，创新活动内容，组织广大职工围绕“八个聚焦”谈现状、谈未来，进行大讨论，提振职工士气，在全公司范围内掀起“我的岗位我负责、我的区域我有责、我的企业我做主”热潮。

   以赛为辅，谈举措。该公司要求各单位对标陕焦公司及黄陵煤化工“三会”精神，立即进入工作状态，迅速完善本单位、本部门确定的重点工作，明确方法步骤，做到责任落实到人，全力做好当前重点工作，确保各项工作得以顺利开好头、起好步。计划年后举办中层干部大讨论成果交流演讲赛，由各单位负责人结合自身及分管部门职责，谈想法、说做法、做计划，让“敢说、敢抓、敢管、敢担责”成为一种新常态，进一步推广有利于公司发展的创新举措，构建公司高质量发展新格局的强大力量。（黄陵煤化工：邱利军）

凝聚奋进之声 抓实首季之举——浩海煤化落实陕焦公司四届三次职代会暨2024年工作会精神立见行动

   陕焦公司四届三次职代会暨2024年工作会结束后，浩海煤化紧跟节奏，在一届一次职代会、2024年安全环保工作会暨2024年工作会，重点传达学习了陕焦公司党委书记、董事长姚继峰讲话及党委副书记、董事、总经理贾健喜作的工作报告和陕焦公司副总经理王忠社作的安全环保工作报告。

   结合姚继峰讲话和两个工作报告，以及陕煤集团安全视频会议精神，陕焦公司副总经理、浩海煤化党委书记、总经理冯学军针对春节前后安全检查、干部值班、原煤储存、生产安排等重点工作，作了安排。

   会议指出，各单位、各支部要切实加强陕焦公司各类会议精神的学习，抓好会议精神的贯彻落实。按照报告整体思路，要深入理解此次会议精神的核心内容和精神实质，真抓实干，不打折扣，实实在在将会议精神传达给每一名职工。

   会议要求，开局就是决战，进步决定进程。职代会召开之后，2024年目标已然明确，思路已然清晰，接下来就要见诸行动。一是统一思想，凝聚力量，切实把思想和行动统一到对当前形势的分析判断和陕焦公司各项决策部署上来，严格按照陕焦公司“经营管理提升年”各项要求，聚焦提标升级，主动应变，转换动能，顺势而为。二是加压奋进，坚定信心。2023年我们迎难而上，破难而进，难中求成，变中求好，实现了极为不易的经营业绩，展现了浩海人勇挑大梁的责任担当。要树牢上下一盘旗，作战一张图的思想，对签订的目标责任书，再落实、再细化，制定详细的工作方案，列表式推进，真正把会议精神和目标任务贯彻落实到生产经营和安全环保的方方面面。三是奋力拼搏，稳中有进。要紧密围绕陕焦公司、浩海煤化各项安排部署为统领，锚定公司“12331”目标，细化措施，明确责任，统筹推进安全生产、经营管理、提质提效、深化改革、和谐稳定各项工作，全力推动公司高质量发展取得新突破。四是2024年发展的要求更高，任务更重、面临的困难挑战更多。浩海煤化干部职工要紧扣新定位乘势而上，把握新变化顺势而为，以实际行动书写履职答卷，保持永不满足、永不懈怠的奋进姿态，在新的一年干在实处、走在前列，在陕焦公司高质量发展征程中，展现浩海精神、贡献浩海力量。

   浩海煤化各单位按照会议安排，近日来，组织召开工作总结会、座谈会，在传达陕焦公司和浩海煤化会议精神中，畅谈工作设想，规划发展未来，坚定发展信心。（浩海煤化：康少辉）