综合管理

1月29日下午，销售二部召开专题会，传达公司“三会”精神部署2024年重点工作，旨在强化销售人员的责任感、提升业务能力，寻求更为安全和高效的业务模式。会议由销售二部副部长王涛主持。

会议重点学习了公司党委书记、董事长姚继峰题为《实干担当促发展 坚定信心再出发 奋力开启陕焦公司高质量转型发展新征程》讲话；公司党委副书记、董事、总经理贾健喜作的《同心协力谋发展 提振信心促转型 全力推动公司高质量发展取得新突破》工作报告；公司副总经理王忠社在安全环保工作会上作的题为《夯实精细管理基础 强化主体责任落实 全力开创绿色安全高质量转型发展新局面》报告。

认真听取领导讲话及工作报告后，大家表示，将以公司“三会”精神为指导，结合各自岗位，积极开展业务工作，并就化产品销售工作的现状和未来的发展进行了深入的探讨。就如何提高销售业绩、拓展市场份额、加强团队协作等方面提出了自己的见解和建议。

王涛强调，面对日新月异的市场变革，我们应时刻关注市场行情、进行动态分析、正确预判市场，应积极探索新的销售模式和渠道，以满足客户不断变化的需求；积极调研下游市场，大力开发各类化产品直供户，并在实际销售中向高价位区以及优质客户倾斜，为公司争取最大利益；加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同应对市场挑战；加强团队建设，提高各自的业务素质和综合能力，打造一支敢于创新、善于应变的高效团队。

会议号召，销售二部全体人员要以公司职代会为契机，通过深入学习贯彻落实职代会精神，全面开启化产品销售新征程，以崭新的姿态和饱满的热情迎接新挑战，为公司高质量发展贡献部门力量。（销售二部：高妍）

1月30日，炼焦一车间召开“三会”精神宣贯暨2023年工作总结和2024年工作落实会，会议由车间党支部书记、主任王华主持，来自各班组的26名职工参加。

会议组织学习了公司党委书记、董事长姚继峰在公司安全环保工作会和四届三次职代会暨2024年工作会上的讲话；公司党委副书记、董事、总经理贾健喜作的《同心协力谋发展 提振信心促转型 全力推动公司高质量发展取得新突破》工作报告；公司副总经理王忠社作的《夯实精细管理基础 强化主体责任落实 全力开创绿色安全高质量转型发展新局面》工作报告。

会议指出，公司“三会”为我们2024年各项工作指明了新方向，描绘了新蓝图。新年新气象，新年新征程。行业寒冬，给我们带来了挑战，安全环保高压态势，让我们压力倍增。炼焦一车间要变压力为动力，服务大局、围绕中心工作，抓好守牢安全环保的红线、底线，均衡组织生产，强化“陕焦”品牌质量，在内部挖潜增效，有效释放设备产能。

会议强调，车间上下要牢固树立安全环保理念，健全全员安全责任体系，强化生产现场管理，严防“三违”行为，扎实开展安全培训教育，针对性的强化地下室、热工等岗位的应急管理工作。结合当前车间所面对的环保问题，狠下功夫，对影响无装煤推焦过程的装煤干管、地面站装煤布袋仓等持续进行修补及炉体窜漏等问题高频检查处理，确保车间安全环保工作态势良好。聚焦生产管理，根据要求完成2024年生产任务，加强与铁路物流中心的协调沟通，保证煤场堆煤合理和地面预配煤比100%执行。加强焦炉日常测调工作，对串漏等情况及时进行修补，保证焦炉严密性，大力开展K横、K均、捣固装煤劳动竞赛等活动，不断强化职工技能操作水平和标准化作业，针对焦炉老化，炉体窜漏影响烟气在线数据等问题，组织成立应急处置队伍，及时消缺，解决生产过程中的实际问题。

会议号召，炼焦一车间全体人员一定践行好我们陕焦人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，在本职岗位上，保安全、抓环保、稳生产、控成本，为公司治亏创效和高质量发展做出新的更大贡献！

会上，还组织职工代表对《炼焦一车间全员绩效考核分配考核（试行）》和《炼焦一车间加班支付办法（试行）》进行了讨论并通过。（炼焦一车间：张瑶）