财务资产部传达学习陕煤集团及公司职代会
近日，财务资产部召开会议，传达学习职代会精神，并对巡察整改及会计基础提升等工作做出专项安排。陕焦本部财务人员现场参加会议，黄陵煤化工和浩海煤化财务人员通过视频方式参加会议。
财务资产部部长雷岳首先传达学习了陕煤集团及公司职代会暨2024年工作会精神，要求大家认真落实公司党委书记、董事长姚继峰关于做好2024年工作的五个方面意见，锚定“12331”年度目标任务，统筹推进安全生产、经营管理、提质提效、深化改革、和谐稳定各项工作，全力推动公司高质量发展取得新突破。
按照公司巡察整改工作动员会部署要求，雷岳强调，要认真梳理问题，严格按照时间节点及时整改，按照问题清单逐项落实责任，确保整改质量和时限。要举一反三，形成整改落实长效机制，促进经营管理上台阶。
对于提升会计基础等专项工作雷岳提出，各公司要进一步加强会计基础工作管理，完善内控措施，利用岁末年初时机，整理好会计档案资料，保证会计档案整齐、美观、全面。会计信息要核算规范，内控完善，并做到及时上报。2024年财务资产部要将清收账款，“两金”压降以及降本增效工作作为重点，通过会计基础工作提升和内控加强，推进财务工作上台阶。
与此同时，针对带票据的现金流量表的编制，财务资产部开展了培训讲解，目的在于通过带票据现金流量表的编制，更加准确反映公司经营及投资活动资金流动的状况，为经营决策提供有效依据。（财务资产部：惠朝阳 王强）
陕焦重庆能源召开专题会学习传达公司“三会”精神部署2024年工作 1月29日下午，陕焦能源召开专题会传达公司“三会”部署2024年工作，部门全体人员参加会议。 会上，重点组织学习了公司党委书记、董事长姚继峰题为《实干担当促发展 坚定信心再出发 奋力开启陕焦公司高质量转型发展新征程》讲话；公司党委副书记、董事、总经理贾健喜作的《同心协力谋发展 提振信心促转型 全力推动公司高质量发展取得新突破》的工作报告；公司副总经理王忠社在安全环保工作会上作的题为《夯实精细管理基础 强化主体责任落实 全力开创绿色安全高质量转型发展新局面》的报告。 会议指出，公司领导的讲话及报告客观总结了公司2023的各项工作成绩，剖析了短板不足，对2024年公司的整体发展提出了战略性的部署，为公司当前及今后的发展指明了方向。陕焦能源要坚定不移贯彻落实集团公司和陕焦公司的各项决策部署，紧扣公司“经营管理提升年”和“12331”年度目标，充分发挥“四千”精神和“四不”精神，严格按照“十不准”要求，通过区域比较优势，挖掘经营潜力，创新经营模式，为陕焦公司高质量转型发展作出贡献。 会议要求，陕焦重庆能源全体人员要积极开拓市场，发展实体贸易。积极推进原链条贸易量发运工作，在巩固和扩大现有业务的基础上开发陕西、山西、云南等地区的煤炭、钢材、焦炭等资源，加大高钙灰的发运，同时增加发运量实现利润增长，大力拓张非煤领域市场，实现多元创收。要持续风险管控，鉴定业务基础。进一步强化全员风险防控意识，确保贸易资金流、票据流、物流均在风控监督下安全、高效的运行。要强化费用管控，杜绝铺张浪费。加大清欠和滚动结算管理力度，保证现金流良性循环，提高资金效率。（陕焦（重庆）能源科技：李祎） 销售一部召开专题会学习传达公司“三会”精神部署2024年工作 1月29日下午，销售一部召开专题会学习传达公司“三会”精神部署2024年工作，部门全体人员参加会议。 销售一部副部长高旭领学了公司党委书记、董事长姚继峰题为《实干担当促发展 坚定信心再出发 奋力开启陕焦公司高质量转型发展新征程》讲话；党委副书记、董事、总经理贾健喜作的《同心协力谋发展 提振信心促转型 全力推动公司高质量发展取得新突破》工作报告；公司副总经理王忠社作的《夯实精细管理基础 强化主体责任落实 全力开创绿色安全高质量转型发展新局面》报告。 会议强调，2023年销售一部在公司领导的带领下，紧盯市场变化，严格执行销售计划与策略，严控结算损失，实现了利益最大化。积极推进网上交易，超额完成了集团公司的网上交易目标，得到了领导的一致认可。2024年被公司确定为“经营管理提升年”，讲话和报告更为销售一部指明了工作方向和目标。销售一部要锚定公司“12331”年度目标，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持“两心”“两力”，围绕降本增效和治亏创效，深挖经营潜力，真正做到“事事有着落、件件有回应”，发挥好销售作用。 会议要求，2024年销售人员一定要充分发扬“四千精神”和“四不精神”。在维护老客户的同时，深入市场一线持续开发新客户，积极推进网上交易工作，保证陕焦销售“血液新鲜”；提升服务水平、加强业务技能、树立算账意识，坚持用“紧日子”过“好日子”，做到产销平衡，实现发货与回款“双百”目标；做好干熄焦调研的同时，争取与客户达成产品定制化服务，不断增加同客户的“粘性”，促使销售工作再上新台阶。（销售一部：刘长博）
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