综合管理

   为学习好贯彻好落实好公司“三会”精神，在公司上下汇聚起推动高质量发展的强大合力，今天起，公司开设《“一把手”访谈》栏目，将陆续播发各部门、各单位“一把手”贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导公司上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

   生产运行部部长：冯虎

   公司“三会”为我们2024年各项工作指明了新方向，描绘了新蓝图。新年新气象，新年新征程。新的一年，生产运行部以“三会”精神为引领，锚定“12331”年度目标，统筹推进生产管控、工艺安全、质量体系和能耗双控，为公司稳住生产“基本盘”。

   一是聚焦安全环保，加大“三违”整治，扎实落实各项安全措施，以实现减污降碳协同增效为总抓手，打好污染防治攻坚战，同时强化应急管理，提高人员应急处置能力。二是聚焦稳定生产，夯实基础管理，加强信息传递，及时协调处置，针对生产运行情况，积极探索解决生产瓶颈的新途径、新方法，不断加强指标分析、优化，切实把“煤焦油、粗苯、硫酸铵和硫磺产率提高5%”这个目标落到实处。三是聚焦工艺安全，持续细化工艺安全管理流程，夯实各级人员责任，通过消除或减少工艺系统中存在的安全隐患，提高工艺设备的可靠性，减少不必要的停车，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，不断向工艺管理要效益。四是聚焦挖潜增效，不断完善对标管理体系，深推精细化管理，加强与黄陵煤化工、浩海煤化的全面对标，扬优势补弱项，制定相应的提升策略，从而实现生产成本同比下降5%的目标。五是聚焦作风建设，以党建为引领，立足部门职责，坚持服务与管理并重，转作风、抓落实、解难题，提升责任担当，切实服务生产，形成上下团结一心、协同联动的工作局面。六是聚焦队伍建设，全面实施员工“五懂五会五能”素质提升活动，切实提升员工技能素质。优化部门绩效考核细则，精准定位职责分工，强化激励约束，树立鲜明导向，分级分层培训，全面提升人员素质。七是聚焦转型项目，深挖内潜，实行问责考核，落实主体责任，依托技术改造，有序推进生产单位降本增效项目实施，并以能源模拟市场化结算为契机，推动能源管理高效运行，为公司治亏创效和高质量发展夯实基础。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

安全环保部副部长：安耀辉

   聆听了工作报告和领导讲话，不管是总结成绩、分析形势，还是安排部署新一年的工作，都很务实，指导性、结合性和操作性也很强，为我们下一步工作是什么？干什么？怎么干？指明了方向、规划了路径、增添了信心、鼓舞了干劲。

   作为安全环保管理人员，我从三个方面谈一谈下一步工作思路。一要紧扣公司“经营管理提升年”各项目标任务，把“提标准、强管理、重实干、转作风”的工作要求落实到全过程、各方面，抓好隐患治理、污染防治、培训教育等基础工作，加强体系建设、提标改造、风险管控等重点工作，从大处着眼，小处着手,以严的标准、实的措施、细的要求，抓好全年安全管理各项工作。二要以安全生产治本攻坚三年行动和大气污染治理五年行动为抓手，全力推进安全标准化一级企业、省级绿色工厂创建及环保绩效B级企业申报等工作，强基固本、提质增效，推动公司安全环保管理再上新台阶。三要注重和各级政府单位及黄陵煤化工、浩海煤化的联系沟通，建立联动配合机制，强化协调联动,凝聚工作合力，全方位、全过程、全覆盖、全要素、全环节、全流程夯实安全环保基础，稳固安全环保态势，为公司治亏创效、转型发展贡献应有的智慧和力量。