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   为学习好贯彻好落实好公司“三会”精神，在公司上下汇聚起推动高质量发展的强大合力，今天起，公司开设《“一把手”访谈》栏目，将陆续播发各部门、各单位“一把手”贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导公司上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

机动部部长：焦军社

作为职工代表，在现场听取了总经理报告和董事长讲话后，我也是深受鼓舞，倍感使命光荣。总经理报告从2023年我们干了什么，到我们面临的形势是什么，再到我们怎么干，客观的总结了2023年的工作和不足，谋划了2024年新的篇章。

2023年我们承压奋进，在“紧日子”“苦日子”中全力打拼了一年，看到了班子团结一心、员工拼搏向上的一个个美好画面，这是属于我们陕焦人的精气神，是我们陕焦人不畏“寒冬”共迎“春天”的毅力。新起点，就要有新作为，2024年机动部将以四届三次职代会精神为指导，在“经营管理提升年”里，抓住基层设备管理关键环节，强化设备管理基础，提高自身服务能力。用流程化管理做好设备及人员工作，在短板上狠下功夫 ，实现装备升级，管理人员提档，将稳生产、细管理落实在实际行动中。我们坚信，只要我们练好内功，始终保持昂扬向上的“精气神”和干就要干好的工作作风，就一定能够推动企业走上稳中求进、稳中有升、稳中提质的全新赛道。最后，祝陕焦公司基业长青，再创辉煌。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

消防保卫中心副主任：党晓春

公司四届三次职代会是我感受最深的一次会议。在当前企业经营特别困难的情况下，这次职代会是一个想办法、强管理、定路线,带领我们走出困境的会议，也是一个赋重担、聚合力、增信心的会议。

2024年，公司确定为“经营管理提升年”，也提出了“12331”年度目标，我个人的理解就是要规范管理，夯实基础，苦练内功，降本增效，提质提效。为此，结合消防保卫中心的工作特点，我将从以下四个方面开展工作。

一是持续推进专职消防队伍建设。2024年，专职消防队要加强技能培训力度，提升全员消防技能水平，增强战斗员实战能力，常态化做好消防隐患的排查整改，从源头上消除隐患，坚决完成备勤救援使命，助力公司安全健康发展。二是要围绕建设“绿色工厂”，进一步细化绿化保洁工作，提升保洁绿化水平，配合法控部完成“公益林”绿化项目，做好公司区域内的保洁绿化工作，助力公司“绿色工厂”建设。三是切实做好治安交通和反恐怖工作。把日常巡查和重点时段检查相结合，把公共区域和重点区域管治相结合，既要夯实基础，规范车辆管理，又要突出重点，强化治安反恐排查，力争公司内部实现治安案件为零，交通事故为零的目标。四是做好信访稳定工作。要积极落实不稳定因素月排查月上报制度，以法治为基础开展信访工作，提高初信初访化解率，坚决把信访案件稳控在基层，解决在基层，确保赴集团、中省上访事件为零的目标。

措施千万条，“干”字第一条。2024年，消防保卫中心全体员工将立足本职，担当有为，为公司再破困局，实现高质量发展贡献力量。