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   为学习好贯彻好落实好公司“三会”精神，在公司上下汇聚起推动高质量发展的强大合力，今天起，公司开设《“一把手”访谈》栏目，将陆续播发各部门、各单位“一把手”贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导公司上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

化产二车间党支部书记、主任：李振东

听了姚董事长的讲话精神及贾总的工作报告，我深受鼓舞，倍感振奋。报告整体高屋建瓴，很接地气，为我们2024年各项工作指明了方向，明确了任务。

作为一名党支部书记、主任，我将以身作则，加强学习，深刻领会会议精神，做到思想上重视，行动上务实，切实把目标任务扛在肩上。2024年化产二车间将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以公司“12331”年度目标为抓手，不断夯实“四项”基础，打造“四个体系”，实现“四个提升”。一是以稳当头，守住红线底线，夯实风险辨识和隐患排查治理工作，打造安全环保标准化体系，实现安全环保双提升；二是以细夯基，坚持生产过程指标化，制度流程可视化，推动“无泄漏工厂”创建，打造清洁文明车间示范体系，实现运行长周期与经济运行双提升；三是以实促干，坚持“一岗双责”，转变工作作风，以学促干、以干促学，强化党建引领，打造“两创建一精准”支部标准化体系，实现党建与生产双提升；四是以优促产，围绕“治亏创效”这一中心工作，降低原料消耗、机物料消耗，提高产品产量产率，优化全员绩效考核细则，打造全员创新创效体系，实现工作效率与运行质量双提升，为公司“经营管理提升年”各项决策部署顺利实现贡献化二力量。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

炼焦二车间副主任：王登峰

2023年，面对焦钢市场持续低迷，内外巨大的生产经营压力，在职代会的报告中，我看到了陕焦公司走出“1+N”多元协同发展路的正确方向，也看到了凝心聚力、攻坚克难，抓安全、控风险、强党建所取得的新突破。

作为一名基层管理人员，下一步，我将从以下五个方面开展工作：一是进一步加强对党员干部的廉政教育，严格遵守党的纪律和规矩，增强党员干部的自我约束力和自我免疫力；二是利用互联网、新媒体等技术手段，开展安全培训教育工作，丰富工作内容和方法，通过岗位分析、作业分析和相关专题研究，深度梳理系列安全培训课题，形成更加全面、实用、易用的专业化安全培训教育模式，同时车间管理人员施行班组包干，开展“三违”人员帮教活动；三是规范检修流程，做到检修有方案、过程有分析，风险有措施，方案有培训，形成车间固定的检修流程模式，并根据实际情况及时修订，让检修过程流程化、规范化，从而杜绝事故发生；四是持续开展多形式、多层次、多工种的一线员工实用化技能培训，通过“大培训、大比武、大提升”加快职工队伍知识化技能化进程，加快高技能人才、实用性人才和紧缺人才快速培养；五是加大学习1#焦炉新工艺的力度和深度，与如何提高焦炭产量、提升焦炭质量、提高工作效率、安全环保相结合，为公司焦炭生产工艺下一步升级改造，提升市场竞争力，实现可持续绿色发展做好准备。