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   为学习好贯彻好落实好公司“三会”精神，在公司上下汇聚起推动高质量发展的强大合力，今天起，公司开设《“一把手”访谈》栏目，将陆续播发各部门、各单位“一把手”贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导公司上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

陕焦(重庆)能源科技有限公司董事、董事长：周晓光

公司领导的讲话及报告精神站位高远，总揽全局，精辟透彻，客观的总结了公司2023的各项工作成绩，剖析了当前存在的问题短板，对2024年公司的整体发展提出了战略性的部署，为公司当前及今后的发展明晰了方向。

在新的一年中，我将从三个方面谈一下自己的工作思路：一是积极开拓市场，发展实体贸易。积极推进原链条贸易量发运工作，在巩固和扩大现有业务的基础上开发陕西、山西、云南等地区的煤炭、钢材、焦炭等资源以及加大高钙灰的发运量，实现利润增长。大力拓张非煤领域市场，实现多元创收。二是持续风险管控，鉴定业务基础。在经济形势下行的大环境下，市场风险和不确定因素陡增，我们将进一步强化全员风险防控意识，确保贸易资金流、票据流、物流均在风控监督下安全、高效的运行。三是强化管理费用，杜绝铺张浪费。加大清欠和滚动结算管理力度，保证现金流良性循环，提高资金效率。公司全体干部职工始终保持勤俭节约的工作作风，从一滴水、一度电、一张纸开始为公司可持续发展做贡献。

作为贸易公司的负责人，我将坚定不移贯彻落实集团公司和陕焦公司的各项决策部署，紧扣公司“经营管理提升年”和“12331”年度目标，充分发挥“四千”和“四不”精神，严格按照“十不准”要求，在经营中发挥积极作用，稳字当头，降低风险，通过区域比较优势，挖掘经营潜力，创新经营模式，为“反哺”陕焦工作做出能源贡献。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

陕焦广盛(云南)能源化工有限公司经理、执行董事：王建斌

公司“三会”客观全面的总结了2023年的成绩，详实公正的审视了我们自身的不足，让我们更加清醒的认识到面临的压力和挑战，为我们2024年的各项工作指明了新方向，提出了新要求，擘画了新蓝图，统一了思想，鼓舞了士气，提振了信心。

围绕公司“经营管理提升年”，我将从以下三方面谈下2024年的工作思路：一是在做优存量，提升效益的同时，进一步围绕煤焦钢产业链，加强优质资源市场开拓，巩固优质资源信息储备，增强优质客户平台搭建，通过贸易物流产业链延伸与实体企业有效协同合作，达到资源共享，“整合”创新模式，实现产业链要素整合，扩充贸易增量，有序清退非优业务，培育核心竞争力。二是清醒认识发展的不足，积极开展业务链、物流链的拓链、延链、补链工作，解决业务单一，增量不足，盈利不高等问题，实现多链赋能，多元价值创造。进一步强化风险防控意识，完善风险预警机制，增强风险研判能力，提高风险应对措施。三是牢固树立过“紧日子”思想，有效开展增收创效。强化自主服务理念，提高服务管理水准，实施供应链全过程全流程提升。实行责任承包，强化履职担当，全流程监督落实，发挥自主开拓和创新主动性，加大激励考核机制。

新的一年，我将全面贯彻落实集团公司和陕焦公司的各项决策部署，以“三会”精神为指引，锚定“12331”年度目标，以身作则同心协力，持续优化市场布局，稳步拓展物流贸易渠道，着力强化要素整合，增强风险应对措施，积极探索多元合作，为陕焦公司高质量转型发展贡献广盛力量。