员工天地

开栏语

   1月25日，公司四届三次职代会暨2024年工作会顺利召开，来自陕焦公司、黄陵煤化工、浩海煤化的职工代表及各类先进齐聚一堂，总结成绩、展望未来，他们信心满怀。下面，让我们一起听听代表们的心声……

职工代表：机动部 王树义

   回顾过去的2023年，装备升级、技术提升、管理创新，经营贸易、采购销售、技术技能深度融合，成绩实属来之不易。规划2024，发展转型、治亏创效、项目规划蓝图绘就，目标明确、措施得力，我们经营管理谋提升。

   作为机动部副主任工程师，2024年，我将重点围绕治亏创效中心任务开展工作。一是在设备治理上持续发力，以厂控设备长周期平稳运行为目标，扎实做好A、B类设备计划性检修和日常维护保养，确保设备完好率在98%以上。二是树立“用好每一分钱、节约每一分钱”意识，科学安排设备检维修，严格过程质量管控，严保维保，增强设备管理“管、用、修”三个环节的合力，同时配合做好70万吨焦化生产系统的设备和备品备件的回收利用。三是扎实推进“无泄漏工厂”“红旗设备”“三小一练”等活动，提升公司设备管理水平。四不断在管理创新、装置升级、配电平衡、过程安全管理方面担当作为，始终保持昂扬向上的“精气神”和永不服输的闯劲、干劲、韧劲，把自己对企业的那一份依赖，转化为具体行动，把更多的心思和精力用在埋头苦干、精细管理和解决难题上，努力提升设备管理效能，为公司效益提升贡献力量！

职工代表：生产运行部 白海涛

   公司四届三次职代会暨2024年工作会胜利闭幕，这次会议是在公司治亏创效和转型发展的关键时刻召开，是一次提振信心、团结奋进、务实求新的大会，必将鼓舞陕焦干部职工群众为实现“12331”年度目标和高质量转型发展而团结奋斗。    

   作为一名职工代表，我将认真学习领会会议精神，营造学习会议精神的良好氛围，激发职工干事创业的热情和活力。落实在具体工作中，我将从以下几点做起：一是配合部门扎实推动员工“五懂五会五能”素质提升活动在生产系统全面推广，切实提升员工技能素质，夯实班组安全基础。二是坚持“高标准、严要求，重现场、强管理”的工作思路，不断规范员工操作行为，扎实推进班组安全标准化创建工作。三是认真统计生产数据，及时分析异常波动，感知生产变化，快速定位问题，及时做出调整，为实现“煤焦油、粗苯、硫酸铵和硫磺产率提高5%”的年度目标提供有力的数据支撑。四是切实履行职工代表职责，密切联系职工群众，广泛听取职工群众的合理化建议或意见，及时向公司提出工作建议，起到公司与员工之间的桥梁和纽带作用。

职工代表：炼焦二车间  李超

   公司召开的2024年度安全环保工作会和四届三次职代会暨2024年工作会已经圆满结束。回顾2023年，是企业艰难转型的一年，但在公司上下一心、齐心协力的奋斗中仍取得了可圈可点的成绩。新的一年，面对市场、环保、安全等多方面的新挑战，我将带着期望继续前进，不断努力。

   落实在具体工作中，我将从以下三个方面入手：一是积极传达公司会议精神、强化安全培训力度、普及安全宣传活动，通过微信群转发学习内容、召开会议学习等多种方式，提高员工安全环保生产意识。二是结合实际开展专项整治工作，狠抓关键环节，补齐短板弱项，举一反三，深挖根源，从源头上切实防范化解重大安全风险。做好票证办理工作，细化考核制度、强化现场管理，严格执行“四不放过”原则，对巡检过程中发现的“三违”行为紧盯不放，多管齐下直至其转变思想，做出改变。三是重视应急演练，强化应急科普。结合实际组织开展应急演练活动，提高员工应急处置能力，形成人人懂应急、人人能应急的良好氛围。

   2024年，蓝图已经绘就，号角已经吹响。面对新挑战、新任务，我将严格按照工作要求，积极推进落实，力争实现安全环保目标。