员工天地

1月25日，公司四届三次职代会暨2024年工作会在公司五楼会议室召开。报告分别从生产、经营、降本增效、环保、新项目转型、职工福利等方面回顾总结了2023年取得的成绩，并为2024年各项工作开展提供了思路，指明了方向。同时，动员广大干部职工坚定信心、解放思想、实时求是、改革创新，推动陕焦公司高质量转型发展迈上新征程。

作为一名合同统计结算员，在接下来的工作中，我将以职代会精神为指引，立足岗位，做到以下几点：一是深入领会学习职代会精神，按照公司党委部署，进一步提高政治站位，增强大局意识和使命感、责任感。同时，加强学习，提升自身素质，立足本职岗位，履职尽责、踏实苦干，把工作做实做细，在实践中不断提升业务本领，在实干中实现自我价值。二是从自身工作出发，认真做好月底与财务核对结算，做到谨慎、认真、细心、及时，并根据结算日期把准确无误的结算单发至各业务员，及时催收上月所有供户发票，定期将结算资料归档建立结算台账。三是通过与同行之间的学习交流，不断拓宽工作思路，达到取长补短，共同提升的目的，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。

聆听了公司职代会上领导讲话和工作报告，我倍感振奋，深受鼓舞。报告从2023年我们干了什么？我们面临的形势是什么？2024年我们怎么干？三个方面思考，全面总结了2023的工作，同时也客观真实的反映了当前面临的形势及存在的问题，为2024年的各项工作指明了方向，明确了奋斗目标。

作为化产二车间一名安全员，结合自身工作实际，我将立足岗位，扎实推进车间安全标准化基础管理，从最基本的八项作业入手，强化线上票证办理培训，并组织利用好“陕焦安检”系统，开展全员隐患排查治理。不断强化环保指标优化控制的提升，尤其关注做好各系统VOC系统平衡调整、现场“跑冒滴漏”治理及环保设施运行等，在保证系统安全平稳运行的基础上，减少现场气体溢散。在安全培训方面，通过宣传教育、应急演练等，让员工感受到安全生产的重要性和必要性，同时在了解员工思想状况的基础上，及时和员工进行思想沟通，把握好人的不安全因素。加强自身业务学习，以打铁还需自身硬的态度，立足本职岗位，强化安全环保标准和制度学习及执行，在现场管理、资料完善、治亏创效等各个方面攻坚奋进，切实把职代会精神践行到实际行动上，用实际行动为公司高质量发展增砖添瓦。

公司四届三次职代会上的工作报告简洁明了接地气、实事求是定思路，依据客观实际为2024年绘就蓝图、指明了方向，吹响了公司全力以赴奋进的号角。2023年，化产一车间自主设计制作的氨水除油装置，每日提高焦油产量约500公斤，为公司总体治亏创效、扭亏增盈目标取得了明显的实效，看到车间实施的降本增效措施得到公司的高度肯定，深受鼓舞、倍感振奋。

作为化产一车间一名设备技术管理人员，在接下来的工作中，我将深入学习领会公司职代会精神，并从设备管理方面着手，坚持推动“降本增效、扭亏增盈”各项措施的持续实施，将氨水除油装置设施进行优化改进，提升焦油产量；对1#高效管式炉、1#变频控制煤气鼓风机机组及时维护保养、检查消缺，确保长周期投运，达到持续降低水、电、煤气消耗的目标；时刻树立“过紧日子”思想，坚持从备品备件修旧利废、生产设备技术改造、工艺设施装置优化创新、设备隐患排查治理、新设备新技术应用等方面深度挖掘，进一步提高生产效益、降低生产成本，确保更多的降本增效措施落地见效。