专题报道

   今年以来，浩海煤化炼焦二车间维修班组坚持“降成本就是增效益”的理念，多措并举唱响修旧利废主旋律，先后利用废旧管子制作水封盖265个、校正捣固锤15根、自行粘锤16根，用废旧管道制作脱硫脱硝热风炉管道，用废旧材料制作炉门炉框，维修平台4处，累计节约成本费用46万元。

   据了解，该车间维修班组本着“节能等同增收，修旧就是增效”的思路，坚持“能修复不新购，能自制不外委”的原则，结合实际制定降本增效实施方案，明确工作任务和奖励措施，鼓励引导全员积极开展技改创新和修旧利废工作。为鼓励全员围绕节能降耗、创新创效、小改小革等方面集思广益，炼焦二车间开展了“我为企业开源节流、降本增效献计策”合理化建议征集，对实用价值高、效果显著的建议及时推广实施，建立奖励机制，有效调动了全员攻关创新的积极性和主动性，推动优势转化，确保实现效益最大化。制定《炼焦二车间八项规定》制度，对捣固作业、装煤作业、推焦等作业制定详细的作业管理规定及流程，同时要求维修人员严格执行设备包机制度，把每个人的责任都落到实处。

   “姜师傅，你看这个水封盖子这样改造是不是更好？”维修段长姜富彦和技术骨干小张正在商量着设备改造方案。在班组技术骨干的带领下，浩海煤化炼焦二车间维修班组积极响应公司“治亏创效 节能降耗”号召，结合日常工作，大力开展旧物改造革新工作，激发全员参与修旧利废工作的积极性和创造力，不仅使旧物等到了重新利用，还使大家的技能水平得到了提高。

   “成由勤俭败由奢”，节能降耗承载着企业的发展与兴衰，它不仅仅是口号，更是实际行动，同时更重要的是意识，该车间全员正以踏实的作风，务实的举措在“降本增效”这条路上高歌前行。下一步，该车间将通过班前会、职工培训等途径将修旧利废工作及时传达到每个职工，让广大职工真正认识到修旧利废工作的意义，从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成人人讲节约、事事求节俭的良好氛围，在“精打细算”中与公司过“紧日子”实现同频共振。（浩海煤化：刘柯）