专题报道

   今年以来，复杂的市场行情使煤化工企业处在了生存的风口浪尖，面对复杂的市场环境，公司以战危机，保生存为主线，不断提升公司经营管控能力。负责公司接卸原料煤及产品发运的铁路物流中心围绕这一主线，不断优化作业流程，实现安全高效、多装快运，以实际行动助力公司减亏、治亏。

   居危思变 责任在肩。围绕着保生存、降成本、提效益，该中心主动作为，居危思变，结合中心业务召开专题会议，制定治亏创效方案，完善细枝末节，确保治亏、创效措施万无一失。方案一出，该中心班子成员利用周例会、班前会等形式，进行形势任务宣教，教育引导广大职工认清当前形势，提高思想任务，在岗位上积极作为，努力打赢这场“硬仗”。

   量化目标 减降消耗。 该中心依据三年来运行数据，最大限度的将各项费用目标任务降至最低点，并制定消耗目标。按照公司货延费的既定目标6万元/月，该中心把目标任务圈定在5万元以内。为了完成这个目标，货运员坚持每4小时推送信息，配合铁运工段做好到达车辆信息传递；铁运工段值班员坚决执行快进快出，缩减货车厂里停留时间。同时，该中心将所有的措施具体到目标量、岗位和时间，各科室、工段按照目标任务、时间节点、逐条逐项推进。截止9月底，货延费24.84万元，比2022年同期73.09降低了72.75%，各项费用同比2022年减少10%。

   开源节流 开拓创新。今年以来，该中心不断提升服务质量，加强与尧柏水泥、陕西建材科技集团股份有限公司、凯元发展新材料有限公司业务往来，加大贸易量。今年1月份至9月份贸易创收4602车，630887.56吨。目前，已为公司创收622.35万元，较上年度提升约168%。同时，本着能修尽修、能用尽用的原则，该中心今年共修复价值15000元的轨道岔芯1个，价值16000元液下泵1个，18000元的焦仓闸门5个，并刷新了三年没有购进新闸门的历史纪录。

   下一步，铁路物流中心将继续以成本控制管控为落脚点，以过程管控为抓手，切实提升基础设备管理水平以及人员技术技能水平，将公司降本增效工作落地落实。（铁路物流中心：孙瑶芹）