治亏、止亏、降本、增效、压降……是当下陕焦最火的流行词。
“嗨，你这周压降成本多少？”“你本月清收欠款多少？”“我这个月比上个月节省成本5万”……这样的对话是当下陕焦习惯性的问候语。
近日，公司用实际行动持续深化“八个聚焦”，着力亏损治理、成本管理、风险防范等工作，眼睛向内找问题，精细落实补短板，手心向外要效益，破解难题找突破，大力倡导人人都是经营者，多措并举寻出路，治亏创效在路上。
开展“12361”活动，根植治亏创效入脑入心
公司围绕“八个聚焦”，开展“12361”“降本增效 治亏创效”系列活动，“围绕一个中心、找准两个抓手、紧盯三个层面、开展六项工作、进行一次表彰”，切实做到降本增效、治亏创效从我做起，使亏损治理工作入脑入心见行动。
公司经营部门制定标准，每月评选“采购星”和“销售星”，调动工作积极性，在“塑品牌价值创营销业绩，拓市场攻坚促多元经营”上下功夫。联合机关党支部走出办公室，坚持每月深入基层，组织“珍惜每一块焦炭”、“全民健步走”“项目质量我监督”等主题党日活动。通过发布一则倡议书、拍摄展播一部微视频、举办一次主题演讲比赛、开展一场劳动竞赛、一次“青春在岗位绽放”主题活动、一场抓好生产管理过程管控劳动竞赛等活动，全体上下强化责任担当，主动积极作为，以实际行动助力公司纾难解困，奋力扭转公司生产经营被动局面。
压降生产成本，挤干榨净减少生产费用
“降低十项费用，减少非生产性支出，最大限度地压降生产成本，要向管理要效益，要向成本要效益。越是经营困难时期，越能考验每位领导干部能力水平。越要千方百计想办法克服困难，这个关键时刻信心比黄金更重要。”在9月份经济运行分析会上，公司党委书记、董事长、总经理姚继峰强调。
公司始终坚持“一切成本皆可控”的理念，进一步压实成本管控责任，构建“低成本高质量”的核心优势。
公司针对入炉煤单价、吨焦耗煤气成本、吨焦耗煤成本，陕焦本部、黄陵煤化工、浩海煤化开展对标工作，分别就生产、采购、销售、计量、采样、运输等多个方面上下贯通，取长补短，查漏补缺，进一步减少消耗，降低生产成本，优化生产系统，提高化产品产率，最大限度的寻求利润空间，真正做到“精打细算每一克柴米油盐”。
公司实施减员增效，减少合同工61人，清退劳务工180人，每月减少人工费用支出235.25万元，取消生产奖、效益奖，每月节约支出82万元。加大与关联交易供应商沟通，协商承包性合同总价下降5%；本着能干自己干的原则，尽可能的清退外包单位；铁路物流提前组织筹划，科学调配车皮，减少机物料消耗31.51万元；积极盘活“二级库”，在不影响安全的情况下，选择同型号可替代的备品备件，大大减少材料费用365万元。
强化市场研判，开源节流破解发展难题
公司准确研判市场趋势，抓住市场机遇，及时了解反馈市场实际信息，适当提高库存，加大紧缺煤种采购量，根据生产提产计划，做好焦炭及化产品销售。
合理把控进销节奏，在原料煤涨价前发运6列贫瘦煤、精煤、焦煤5533吨，节约费用约271万元。在焦炭连涨两轮成本仍倒挂的情况下，公司顶住压力按兵不动，在焦炭价格再次涨价时迅速清空库存，吨焦增收200元，增加收益773.7万元。
强化贸易公司管控，多措并举挖掘利润空间。舟山供应链公司收缩业务范围，调整人员分工，重新市场定位，实现盈利146万元；重庆能源加强贸易品种的开发力度，拓展增量业务，实现盈利24万元；广盛融昌根据市场变化及生产需求，强化贸易产品发运和质量监管工作，有效防控风险，实现盈利48万元。
全面加强资金管控，把有限的资金用到公司发展的要事上、业务拓展的大事上、项目管理的实事上，在7月份开展“两金”压降专项工作以来，累计压降5.49亿元，有效盘活资金，缓解经营压力。
深化党建引领，凝聚治亏创效攻坚合力
公司党委本着“能省即省，应省尽省”原则，借主题教育、“三个年”活动、“三往”活动之机，把开源节流、降本增效、修旧利废等工作，同主题党日、调查研究、技能竞赛、义务劳动等活动相结合，以“降本增效、提质创效”为着力点，逐环节找突破口、逐节点定措施，向内挖潜降本应挖尽挖、应降尽降，向外拓市场多开源、多增效，以“降本增效、治亏创效”为调查研究10个主要课题，分解任务制定措施，罗列清单明确责任，采取蹲点调研、分层座谈、访谈问计等方式，先后深入基层开展调研33场次，访谈党员群众464人次，建立问题清单85项，形成调查研究成果转化运用清单14项，有效发挥了调查研究破解难题、推动企业持续发展。
每周一党政调度例会，通报各部门、各车间降本增效好做法、好点子，进行排名评比，形成比赶超的浓厚氛围。利用微信公众号刊登“治亏创效、降本增效”优秀稿件，开通企业抖音征集修旧利废、科技创新等好的做法，重新改版企业网站，及时更新时事新闻，通过多形式、多渠道、多角度加大宣传力度，传递企业好声音，鼓干劲凝士气，同心同德，携手奋进，为实现扭亏治亏凝聚强大合力。（党委工作部：王媛）
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