专题报道

   市场持续走弱，产品价格大跌，成本严重倒挂，焦钢行业的冽冽北风考验着每一个企业承受的极限。面对“寒冬”，黄陵煤化工化产车间刀刃向内，树立过“紧日子”才能过“好日子”的思想，不断在精益管理上下功夫，力争将潜能转化成效益。

   同舟共济，思想就是效益。人员是企业的基础，公司治亏创效《倡议书》下发以来，该车间快速掀起学习落实的热潮。通过班班分析，日日核算，人人定标等形式将经营情况层层传导。截至目前，已组织专项学习7次，实现学习落实全覆盖。大家表示，要从自身做起，从节约一度电，一滴水做起，严格落实节能降耗措施，和企业同舟共济，共渡难关。检修工段自觉将1#、2#再生塔腐蚀平台更换施工、2#剩余氨水缓冲罐施工等外委项目改为自干项目，节约外委费用约60万元。

   压缩指标，管理就是效益。为进一步落实节能降耗工作，该车间从洗油、硫酸、液碱三大生产原料及脱硫催化剂、维修费用等方面，分析明细，优化目标，加大任务，严格降耗，制定下发了《化产车间节能降耗硬措施》进一步加强工艺管控力度。在保证安全的前提下，制定车间考核指标，奋斗指标，将硫化氢、废水氨氮、器后氨、塔后苯等各项指标全部控制贴近限制运行，保证生产原料用量在最低水平。初步预计，一次性节约费用71.06万元。

   修旧利废，资源就是效益。每周组织检修工段对废料场物资进行回收利用，加大修旧利废力度。要求每个检修班组人员每月必须要有切实可行的修旧利废项目，力争三季度修旧利废产生价值比第二季度增加30%。同时，将脚手架搭设、叉车维修等项目全部转为自干。对于车间易损件、易耗品，实行了专人管理，杜绝存放不当造成备件材料的损耗。设备组人员严格把控焊条的使用，规定了长度3cm以上不得丢弃，杜绝了铺张浪费。

   越是过好日子越是要心怀忧惧，越是过苦日子越是要心向美好。该车间将积极响应公司号召，持续在减亏、止亏，扭亏增盈上持续用力，确保治亏创效工作取得实绩。(黄陵煤化工：陈虎)