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7月8日下午，电仪车间在厂办公楼一楼会议室召开了自公司大维修成立以来的首次电仪车间全体员工会议，厂领导张厂长、杨书记、厂长助理出席会议，并一一作了重要讲话，电仪车间70余人参加了会议。

会议首先由电仪车间主任付战武结合车间自身现状和存在的突出问题作了简单介绍。电仪车间分管的区域广、设备多，车间要进一步加强管理提高维修质量，全力以赴保证电气设备，仪表、自控系统的正常运行。

厂长助理吴向军对电仪车间提出了几点要求：1、强化业务技术，增进服务意识。2、建立科学、合理的激励机制，最大限度地调动员工的积极主动性，奖金分配要做的多劳多得、能者多得。3、更加深入地做好设备巡检工作，把故障消灭在最小化状态，保证设备安全、稳定运行，为甲醇生产提供平稳地煤气。

党支部书记杨小林最后强调了 大维修就是一家人 的团队理念，不论是电工、钳工、仪控都要全方位、多层次精诚团结、分工协作，做到 大家的设备大家管 ，而且要想办法团结好操作工、勤交流、多沟通，这样可以减少工作中的很多不必要的麻烦。杨书记一再强调公司 四条禁令 ，并要求继续做好现场管理。

最后，厂长张晓阳就公司当前形势向与会所有人员作了简要分析。目前，公司财务紧张，成本巨大，生产经营面临诸多困难，发展状况不容乐观。严峻的形势要求我们每一位员工都要从简节约，维修工要从修旧利废、节能减耗，强化技能这些方面着手，为公司节约成本，降低成本，与公司同舟共济、共渡难关。

        本次会议是一次工作交流会，又是一次动员会。电仪车间全体员工决心要以此次会议精神为契机，加强自主管理，按照会上厂领导的讲话精神，各项要求落实到位，努力创造电仪车间维修工作新局面。（庄  耀）