专题报道

 “我们一定要清醒的认识到市场的残酷，树立过‘紧日子’的恒心不能丢，打赢翻身仗的信心不能丢。”在黄陵煤化工化产车间例会上，该车间党支部书记、主任陈虎组织全体人员学习陕焦公司《倡议书》时强调。

   据了解，为积极响应陕焦公司治亏创效的号召，降低生产成本，扭转生产经营被动局面，该车间动员全体干部职工，多点发力，应对市场“寒冬”。

   大项目+小改造，降本增效结硕果。该车间通过日日经营分析、班班竞赛对比、全面技术攻关等有效方式。牢固树立起过“紧日子”，打“翻身仗”的经营意识。先后顺利投用焦油渣资源化利用，负压脱苯等“大项目”。焦油渣项目每日回收焦油1吨，年增加收益约200万元，负压脱苯项目大幅度降低了蒸汽消耗，年节约蒸汽万余吨。同时，不断加强“小改造”，通过蒸氨冷凝冷却器改造，碱液同比下降17.05%，每月节约液碱消耗费用36.19万元，利用废旧储罐修旧利废完成脱硫清液罐改造，优化溶液品质，减少地下槽清理费用。

   前置器+负反馈，安全环保做保障。安全是最大的效益，过“紧日子”必须守好安全关。该车间将安全环保关口前移，重点在“预防”上下足功夫。积极开展专业查、包片查、专项差、对照差等活动，保证每日现场有管理人员排查。形成“前置器”。安全员汇总下发，横大班、检修班整改反馈，形成闭环。针对近期同行业典型事故案例，进行讨论分析，制定类比措施，让事故案例防护入心入脑。积极组织“无脚本”演练，不断提升车间应急处置能力。聚众心、集众智、合众力把事故和隐患消除在萌芽状态。

   强思想+聚人心，万众一心渡难关。“今日车间产品产值113.35万元，原料及生产成本51.94万元，日营利61.41万元，相比昨日营利增长3.17万元，主要是因为系统补氨调整后，硫铵产量有所提升。”这是班前会上日经营分析情况通报。为了确保降本增效活动出实效，该车间制作了经营分析日报表，对每日的经营情况从产值、成本等各方面进行系统全面分析并在车间工作群和班前会进行通报公示，让所有人对当日的经营形势心中有数。达到将经营形势层层传递，引导职工坚定人人用劲，共渡难关信心。(黄陵煤化工：漆维维）