专题报道

   连日来，黄陵煤化工各单位认真组织学习陕焦公司下发的《倡议书》，引导员工认清当前公司面临的严峻形势，坚持降本增效，保持必胜信心，艰苦奋斗，为公司抵御市场“寒流”，实现治亏创效贡献力量。行政综合部组织召开部门会议，宣传“倡议书”内容，并结合部室管理职能，制定部室降本措施，助力公司纾难解困。

   围绕《倡议书》提出的认清形势，争做过“紧日子”、提质增效的倡导者；苦干实干，争做厉行节约、艰苦奋斗的推动者；担当作为，争做从我做起、见行见效的示范者三点要求，部室组织全员通过线上和线下的形式进行了全面学习，进一步统一思想，增强意识；引导员工转变思维，开拓创新，从身边的小事做起，从岗位挖潜、管理提升上下狠功夫，树立节约意识和大局意识。

   结合服务管理职能，就如何开源节流，止亏、治亏，该部门重点从“吃、用、行”入手，抓住核心要点，严控办公耗材、车辆、接待和会务费用，进一步压缩非生产性费用，降低一般性支出；强化过程监管，进一步规范接待程序和标准，减少在外接待频次，降低接待费用；实施月度“订单式”单价采购，按需发放，达到低库存甚至零库存运行，有效压减办公费用。同时，在做好日常接线、管道疏通等各项后勤服务的基础上，从节省每一滴水、每一度电抓起，常态化开展临时休息场所和门面房节水节电专项检查，严禁长流水和长明灯现象，培养员工良好的节约习惯，抓住每个节省点，做到“能省即省，应省尽省”，让勤俭节约思想内化于心、外化于行，真正将降本落到实处。

   下一步，该部门将牢固树立长期过“紧日子”的思想，持续推进节能降耗各项措施落地见效，建立降本工作长效机制，力争在公司止亏、治亏、扭亏中发挥部室更大作用，展现更大作为。（黄陵煤化工：袁珂）