专题报道

   在陕焦公司降本增效、治亏创效《倡议书》的号召下，黄陵煤化工醇氨车间作为一线生产车间，制定切实可行的应对措施，凝聚思想共识，践行攻坚克难时期成本管控、节能降耗、挖潜增效工作，争做降本增效“排头兵”。

   树立全员危机意识，统一思想提高认知。面对当前形势，车间号召全员提高思想认识，树立“精打细算控成本，岗位都是利润源”的思想，把过“紧日子”、降本增效工作作为当前最重要的事情来抓，利用班前班后会、车间会议广泛学习《倡议书》，积极行动起来。积极动员开展“当前形势下，我们该怎么做？”大讨论，树立主人翁思想，坚持高标准、严要求做好日常安全生产各项工作。

   强化设备保障能力，激活降本增效“活水”。开展设备专项整治活动，严格执行高温天气下设备室空调使用温度、启停时间制度。开展保证设备“零故障”活动，减少设备事故及故障时间，消除影响生产的各种不利因素，确保设备运行安全可靠。强化系统维护，提高点检、检修质量，提高设备运行的稳定性。在消除设备隐患的同时，将检修制作完成后剩余废料回收再利用，材料消耗降到最低。

   开展技术创新，齐心协力渡难关。在当前低负荷生产的情况下，优化生产工艺，强化指标管理，提高职工精细化操作水平，认真做好数据分析整理，对生产运行期间工艺、操作中存在的问题，制定可行性措施，为后期各项指标受控及节能降耗奠定基础。

   据了解，该车间党支部、团支部，工会委员会联合还组织开展“争做岗位创新能手”“我为车间献一计”“岗位练兵、技能竞赛”等系列活动，进一步把全体员工的思想统一到“练内功、降成本、增效益”的工作上来，在全车间形成“爱岗敬业做贡献、奋勇争先降成本”的良好氛围，激励全员从岗位出发，从细节着手，自觉养成节能降耗的好习惯。（黄陵煤化工：李娜）