专题报道

   7月26日，机动部组织部门全体人员召开“践行倡议”专题讨论会。围绕公司降本增效《倡议书》，号召全体管理人员按照部门“节能降耗、提质增效、降本增效”既定措施过“紧日子”，结合自身管理职能，找出了躬身力行过“紧日子”的办法。

   会议强调，全体人员要坚持“一切成本皆可控”的理念，进一步压实成本管控责任，本着“能省即省，应省尽省”原则，把开源节流、降本增效、修旧利废等工作落细落实。同时，要加强档案基础资料管理，设备巡、点检管理，设备的技术状况管理，设备的检维修管理，大修、技术改造、新能源、安全环保提升项目、系统年度大检修等基层性工作。

   “充分利用HDS电气设备带电状态综合故障诊断系统，有效预防事故的发生，以此提高电气设备运行周期。”“作为设备主管部门，环保设备安全稳定、工艺指标平稳尤为重要，我们一定要勤跑现场，深查细查容易被忽视的死角，特别是一些特种设备、环保设备等，要通过提升设备基础管理水平，进而实现生产效益最大化。”“节省不必要的支出，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换。”“修旧利废方面不能为了完成既定的目标而以次充好完任务，要深挖利润源，提高修复备件的修复质量和使用率。”会上，大家围绕“治亏创效、扭亏增盈”主题，谈想法、谈举措，提出了最优最直接的降本增效办法。

   就着力解决制约生产的关键技术问题和设备问题，全面开展精细化管理，切实降低成本，开源节流。会议要求，在公司生产经营年度计划指标基础上，力争将机物料消耗管控下浮10%；在原经营计划费用基础上，外委维修费用管控力争减少10%；能源消耗管控方面，在公司生产经营年度计划指标基础上，将公司生产经营所需“水、电、汽”等按照量化指标执行；修旧利废方面，要求各单位严格按照公司《修旧利废管理制度》，完成月度目标任务；积极配合相关单位加快公司节能项目施工进度，力争早日建成投运，推进节能降耗项目投运见效。（机动部：杨帆）