专题报道

   近期，黄陵煤化工水汽车间全员在认真学习陕焦公司《倡议书》的同时，号召广大党员干部认清当前形势，以“微”行动为切入点，结合车间实际情况，开展了形式多样的节能降耗、降本增效活动，取得了实效。据工艺组计算，该车间吨蒸汽煤耗已由原0.11吨降至0.103吨。

   “当前，焦化行业形势严峻，趋势难以把控，我们要树立过“紧日子”才能过“好日子”的理念，争做过紧日子、提质增效的倡导者，争做厉行节约、艰苦奋斗的推动者，争做从我做起、见行见效的示范者，让‘微’行动成为降低生产成本，提升效益的新风尚。”该车间党支部书记、主任习建斌强调。

   在“微”行动的号召下，该车间运行班组集众人智慧、开展了优化工艺大讨论，并及时调整运行工况，一场打赢降本增效、开源节流的“持久战”在水汽车间拉开帷幕。

   据横大班长介绍，锅炉运行期间，他们将一次风量保持在最低流化风量，床温保持在850℃到950℃之间，降低一次风机电耗；负压保持在负50到负150之间降低引风机电耗；氧量维持在3%-5%之间降低二次风机电耗。同时，加强设备巡检，及时消除跑、冒、滴、漏等现象，认真监盘，根据汽温、汽压勤调整，做到精细化操作，严禁因操作不及时，开启对空排汽浪费资源；对风机更换下来的废油进行回收利用，用于冷渣机链条、齿轮的润滑，做好降本增效，废旧设备、物品二次回收利用。

   该车间工艺优化方面在“微”行动，日常行为养成也在“微”行动。不同季节，不同天气，及时关闭照明，节约用电；卫生间、会议室、学习室等做到人走灯灭，人离电断；接水、洗漱，打扫时，杜绝长流水，滴水现象；夏季主控室空调设定不得低于26℃，冬季不得高于24℃……

   职工们纷纷表示，打赢生死存亡战不仅是公司的事情，还是一线职工的事情，在自己力所能及的范围内，用“微”行动做好节能降耗，将“精打细算控成本、岗位都是利润源”深植于心、付诸于行，积极应对市场变局，携手奋进，为实现扭亏治亏凝聚强大合力。（黄陵煤化工：张喜富）