专题报道

   自陕焦公司“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动开展以来，黄陵煤化工行政综合部按照公司具体措施要求，紧扣部室管理服务职能，从“吃、用、行”入手，以加强公务接待日常监管、压减办公耗材采购、减少车轮上的浪费为突破口，强服务、抓管理，持续降低三项费用，真正将降本落到实处，助力企业扭亏增盈。

   加强监管，降低接待费用。“铁路物流中心、法规审计部、安环消管理部、机动部一季度接待费超出额定标准，剩余三个季度要合理使用，确保全年费用不超标。”这是在黄陵煤化工4月份经营分析会上行政综合部部长通报的内容。为加强各部门接待费用管理，行政综合部自今年开始，每季度对各部门接待费使用情况进行通报；同时，通过严格接待类别和标准，明确一般业务交流和检查全部采用工作餐，外部接待必须经党委书记签字同意后进行，禁止在外私自开展公务接待等措施，进一步规范接待程序和标准，减少在外接待频次，降低了接待费用。

   “公务拼车”助力降本增效。交通费作为该公司另一大费用支出，总费用经过压缩和相关控制措施，取得了逐年下降的良好效果。但是在日常工作中发现，公司前往黄陵县城和陕焦公司出差较多，公车使用紧张，其中单人单车来回现象较为普遍，出行成本较高。为减少“车轮上的浪费”，行政综合部经过前期试运行和规划调整，规定业务出差人员，同一时间段、同一方向或相近目的地，可拼车出行。“一辆车两家单位拼，不仅费用对半分，用车指标也省了一半，大大缩减了车辆费用。”该部门负责人讲道。

   全流程管理，压减办公费使用。针对办公用品管理中，经常出现的重复购置和闲置浪费情况，通过前期调研和对标，建立年度办公用品采购计划，实施月度“订单式”单价采购，按需发放；同时，每月对各单位办公用品使用情况进行督导检查，了解各单位库存数量，有无虚报现象；实现采购、领用、发放全流程管理，达到低库存甚至零库存运行，有效压减办公费用。

   该部门负责人表示，部室将严格落实公司“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动要求，进一步细化工作职责，充分发挥主动性，在提升服务质量的基础上，融入新方法、抓住好点子，深挖潜能，降低消耗，力争在治亏创效、扭亏增盈活动中展现部门担当，贡献部门力量。（黄陵煤化工：袁珂）