公司四届二次职代会确定2023年为“协同提升年”,公司党委书记、董事长、总经理姚继峰在会上为陕焦绘就了新蓝图,同时奏响了奋进新征程的号角。一季度以来,炼焦二车间全面落实公司四届二次职代会精神,广大员工牢记职责、协同奋斗,在严峻的环保形势及复杂的市场环境影响下,做到了安全、环保生产与改造提升兼顾,有力推动了各项工作向好发展。
增强内部沟通。为了加强内部沟通协作,该车间除每周生产例会外,增加了每日生产设备碰头会,由大班长、维修人员及设备管理人员针对出现的设备隐患进行沟通协调,确保设备隐患第一时间得到处理。车间加强班组建设,做到班组与班组之间、岗位与岗位之间、员工与员工之间的沟通交流,杜绝了推诿扯皮现象。党员干部和班组长能够以身作则、模范带头,加强对内、对外沟通协作,为系统“安环稳长满优”运行发挥了中流砥柱的作用。
加强外部协作。“两省三地”的陕焦人正在昂首阔步迈向新征程,为了促进企业做大、做强、做优,车间向浩海煤化输出张武军、秦小军等技术人才22名。同时,车间加强与职能部门、兄弟单位的协作,顺利完成了焦炉干管更换、除尘改造等工作。2月下旬,数名维修人员在“铁人”赵向阳的带领下,积极参与炼焦一车间环保设施抢修工作中,保证了公司环保设施的平稳运行。
紧盯项目建设。今年,车间1#焦炉改造、干熄焦、焦炉封闭大棚等项目正在如火如荼的进行,为了确保各项目高效推进,车间抽调副主任工程师段联成等多名技术人员和员工参与项目施工管理,和科发项目部人员一起跑现场、盯质量、赶进度,做到哪里需要就到哪里;制定了交叉施工管理办法,开展安全培训考试、落实作业票证办理等工作,全力为项目施工创造条件,确保了正常生产和改造施工两不误。
目前,炼焦二车间生产负荷逐步提高,项目施工也在按计划推进。下一步,该车间将全面落实公司“协同提升年”工作要求,教育引导全体员工树立全局意识和主人翁意识,加强协同、勇于担当,为“陕焦大船”行稳致远做出新贡献。(炼焦二车间:张增宏)