专题报道

在公司“人人都是经营者，我为陕焦做贡献”的号召下，为进一步培养和打造一批爱学习、肯钻研、敢创新的优秀技能型人才队伍，让“三小一练”活动真正在生产一线落地生根、开花结果，今年6月份以来，炼焦二车间结合自身工作实际，以“三小一练”素质提升为重点，制定了“三小一练”活动推进计划、活动推进方案及实施计划，取得了一定成效。据统计，截至8月上旬，炼焦二车间各班组累计完成“三小一练”项目29项，车间累计兑现奖金近万元，通过奖金奖励和张榜公示的激励形式，进一步激发了全体员工开展“三小一练”活动的积极性和主动性，同时为车间稳定生产、安全环保和降本增效工作起到了积极的促进作用。

据悉，今年3月以来，为进一步推进“三小一练”活动有力有效开展，炼焦二车间全面修订了《“三小一练”职工文化建设实施方案》，进一步明确了组织机构、活动内容和评定办法，重点是加大了对小成果的奖励标准和额度，在全车间形成了“人人出主意、个个想办法、件件重落实”的浓厚氛围。车间党支部书记、主任、“陕煤工匠”张管带头组织开展设备设施技术改造，先后完成了地面站无尘放灰、炉顶氧含量显示屏、引风机与焦炉烟道闸板阀联锁等项目，在全车间发挥了示范引领作用；“陕西省梦桃式班组”维修工段在大班长张武军、苟秦康带领下，担起了“三小一练”主力军的角色。他们战高温、攻难关、保生产，做到了正常检修和技术改造两不误，高质量完成了26项设备小改造。其中，第二届“陕焦杯”通用工种电工“技术状元”刘毅组织并参与完成了6项技术改造，特别是捣固机在线监测系统改造为提高满炉率起到了极大的促进作用，同时有关参数和数据可保存200天以上，为加强捣固操作管理提供了第一手资料；维修工段开展的“三小一练”项目包括炉门修理翻门装置改造、煤气末端放散管道改造、装煤车接煤板平台煤箱改造等等，不但为公司降低了成本费用，解决了生产瓶颈问题、降低了相关岗位员工劳动强度，而且为环保生产和清洁生产做出了很大贡献，同时为系统稳定生产起到了保驾护航作用，得到了车间上下的一致好评。

“成绩只能代表过去，未来依然任重道远，目前焦炭市场面临新一轮考验，作为一线生产单位，我们要心往一处想、劲往一处使，把“三小一练”作为节能降耗，治亏创效的落脚点，特别是要围绕安全环保和稳定生产多出小成果。同时，车间将进一步加大奖励力度，切实在车间上下营造‘劳动光荣、技能宝贵、创造伟大’的干事创业新氛围！”张管在车间周例会上提出要求。（通讯员：炼焦二车间 张增宏 责编：张静云）