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“双严”管理从每一个交接班开始
发布时间:2022-04-25    作者:   点击量:406   分享到:

“硫铵四楼引风机的油位有一点偏低,虽不影响运行,但不符合我们车间推行的‘双严’管理标准。”

“硫铵三楼的离心机空试正常,但是离心机筛网、推料盘没有按规定用清水仔细冲洗,这样一次、两次也不会影响设备运转,但长此以往,就可能造成设备的损坏。我知道你这个夜班生产了15吨硫铵,7:10分才停机,距离接班时间太紧,但这不能作为我们偷懒的理由。”

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这是发生在化产一车间硫铵系统交接班上的一幕。据了解,为熟悉掌握上一班工艺、设备运行情况,化产一车间丰富交接班内容,将会议交接班变为现场交接班,并对岗位区域内每台设备运行、润滑保养、盘车、卫生、工艺指标是否在标准范围内等情况进行面对面,点对点交接。

交接班现场,只见硫铵系统接班员工老张仔细地检查离心机油位、引风机油位、湿式除尘器的液位后,还对这几台设备进行了空试,检测了母液酸度……直到符合接班标准。

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自公司“双严”管理开展以来,车间和班组能严格落实公司“双严”管理要求和管控措施,各科室“全天候”“高频度”深入生产一线做好监督管理,并积极协调解决现实生产中的困难。岗位操作人员干劲十足,自觉按照车间要求,严格执行设备安全操作规程,全力保证设备 “安环稳长满优”运行。

作为化产一车间的一名普通操作工,在工作中,我将严于律己,勇于担当,以实际行动落实公司“双严”管理要求,为公司的转型发展贡献自己的一份力量。(化产一车间:文刚 )