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一年之计在于春，第一季度的良好开局将为全年各项生产任务的完成奠定坚实的基础，近日，黄陵煤化工炼焦车间精心谋划、多措并举，推动车间生产任务实现高产稳产。

热工管理：“稳”的格局在巩固

如果说炼焦车间是黄陵煤化工的核心车间，而热工班组就是炼焦车间的“王牌部队”了，热工管理是否到位，牵扯到车间能否顺利提产，以及各项生产任务目标的顺利完成。对此，该车间加强炉体治理，针对病火道、炉体串漏等问题迅速展开行动，开挖灌浆、处理死火道持续进行，每班安排炉墙喷补，保证焦炉炉体严密性，减少提产后的跑烟冒火现象。热工班随时观察焦炭成熟情况，及时调整标标准温度，更换孔板，调节风门开度，对加减考克、交换考克进行吹扫疏通，加强对全炉横排温度测量，及时调整，保证焦炭均匀成熟。炉修班调节大小弹簧，保证纵横拉条对炉体的保护，延长焦炉使用寿命。目前该车间生产任务已达到256炉，k均为0.9，k安为1，各项指标稳步提升。

设备管理：“进”的走向在延续

炼焦车间动态设备多，现场大型机械台车的维护保养至关重要，科学的润滑管理不但能够有效降低机械故障，减少非计划检修时间，更能够有效提高设备的使用寿命。2月份开始，炼焦车间出台了新的《设备润滑管理制度》，包含了设备润滑管理工作的“五定”与“三过滤”、设备润滑管理职责与划分、设备漏油的预防与处理、设备润滑标准、各设备润滑点管理等内容。每月上传新的设备润滑任务书，将现场设备按照电器、机械、日常维护划分给电工、钳工、运行班组。一时间，生产现场热闹非凡，开盖润滑、黄油枪润滑，相应的润滑部位完成后，联系设备技术员现场查看，检验润滑效果，车间的设备管理工作又上了一个新的台阶。据统计，2月份炼焦车间非计划检修时间是400分钟，下一步，车间目标是迈进300分钟大关。

运行管理：“好”的态势更明显

焦炉管理好、设备润滑维护好，接下来就看运行班组人员的操作了，只有各岗位工按规操作，充分发挥主观能动性，车间的各项生产任务才能完成，各项工艺指标才有好的保障。2021年劳动竞赛已在炼焦车间成功开展了一年，车间各项工作稳中有升，新的一年，劳动竞赛2.0版本正式上线，涵盖安全、工艺、设备、党建四大项，充分考验各横大班组的综合实力。在刚刚结束的2月份劳动竞赛，各横大班组在按照既定计划圆满完成生产任务的基础上，k2、耗电、水分、单炉上煤量、单炉产量等各项指标均保持良好，故障及事故发生率大大降低，第一名和第二名的分差仅0.2分，炼焦车间呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，各班组管理水平不断提升。(黄陵煤化工公司炼焦车间：李清春)