新闻动态

“隔油池现场安装液位计，方便打水时查看隔油池液位，防止溢出。”诸如这样的“金点子”在醇氨车间还有很多。

“将不凝气引入氮回收系统，回收氮且保护环境。”这建议挺不错可以实施，醇氨车间副主任信辉昌翻看着桌上一沓合理化建议说道。

近日，为确保公司转型项目建设、生产稳定运行以及节能降耗工作的同步进行，醇氨车间结合生产实际，制定严控原料消耗、提高产品质量、降低生产费用等措施的同时，为充分发挥车间全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁意识，鼓励广大干部职工用实际行动助推公司转型发展、控制成本、稳定生产和项目建设，车间对全体员工进行了广泛动员，号召员工们根据自身对岗位专业知识的理解和日常对现场项目建设的管理及参与，从工艺、安全、环保多方面入手，深入发掘、剖析，提出利于节能降耗、项目建设及今后发展的合理化建议。经过一周的征集，共有130余名员工提出了200多条建议，经工艺设备、安全环保、项目建设技术组进行可行性分析，对12名员工提出的15条有关节能降耗、安全环保、稳定生产、项目建设中的可行性合理化建议将尽快实施应用到实际生产中去。

通过对员工合理化建议的征集，不仅检验了员工的学习成果，激发了员工主人翁意识，还为车间与员工之间架起了沟通桥梁，保证了车间安全稳定生产等各项工作稳步向好发展。（醇氨车间：魏小梅）