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  今年以来，炼焦一车间党政紧紧围绕“转型发展年”开展工作，全面落实公司“两会”精神和公司领导下基层调研安排部署，坚持用高质量党建引领高质量生产，特别是车间新的领导班子上任以来，车间积极探索创新管理新模式，推进车间综合管理规范化、制度化，确保了生产系统“安环稳长满优”运行，为全年各项目标任务顺利完成奠定基础。

 每周有检查 月底考核见分晓

 二月中旬开始，车间每周组织开展一次综合大检查，管理人员上焦炉、进通廊，他们边检查、边询问、边督促，第一时间下发检查通报和考核结果，通过综合检查发现新问题、协调解决存在问题，促进班组日常管理，使员工工作责任心和主动性进一步加强，特别是在压实安全责任，夯实环保管理基础方面，提升了过程管控水平。根据车间安排部署，今后每月还要召开一次总结大会，对管理人员月度考核情况、班组之间劳动竞赛、设备非计划检修、降本增效以及车间领导班子会议确定的奖金分配明细等情况进行全面总结通报，从而在车间掀起追赶超越的浓厚氛围。

每天有“两会” 设备管理再强化

“今日检修任务5项，完成5项。”这是炼焦一车间设备科在每日晚会上通报早会安排工作完成情况。二月下旬开始，车间坚持每个工作日召开早会和晚会，做到每天设备维修等工作有安排、有落实。车间“两会”由副主任王更新负责召开，每天上午九点前设备办公室将会议纪要发至车间“设备管理微信群”，使大家进一步明确检修工作任务和时间节点。下班前，相关管理人员召开简短的碰头会，通报当日工作安排落实情况，从而实现了设备维修维护闭环管理，遏制了非计划停机影响生产现象，为车间生产稳定起到了保驾护航的积极作用。

下沉到班组 承包到片责任清

为进一步加强班组管理，车间新班子研究决定实行管理人员承包片区的办法，弥补横大班管理的缺陷和不足。由车间生产安全科以及设备管理科相关人员下沉承包热工、维修、出炉、运焦等片区，主要负责片区设备管理、现场管理、隐患治理等具体工作，跟进存在问题和重点工作，实现了纵向横向管理相结合，杜绝了管理漏洞和盲区。通过一段时间的摸索和落实，管理人员下沉承包片区能够迅速行动、紧盯问题、注重落实，针对相关责任人罗列的问题清单，后期车间将有序进行协调解决。在此基础上，车间制定了《管理人员承包片区考评办法》，将工作业绩和绩效考核挂钩，进一步促进管理人员参与基层管理的积极性和主动性。

“敬事立业、追求卓越。”2022年，炼焦一车间党支部将以弘扬“延安精神”为党支部特色，继承和发扬陕焦红色基因，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，将“炼一炼一、勇争第一”贯穿于各项管理工作中，不断加强和创新基层管理，让全国“工人先锋号”奏响在生产第一线。（通讯员：炼焦一车间 张瑶 责编：张静云）