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伴随着春意的到来，黄陵煤化工2022年公司级内训师首次公开课也拉开帷幕。以安环消管理部副部长梁红星为代表的公司级内训师，开始了这一年度的公开授课，为新一年培训工作开好了头。

黄陵煤化工人事企管部在技能提升和员工培训方面下大力气，致力于培养一支具有一定组织能力、协调能力的管理队伍，培养一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍，培养一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。建立有利于衡量、实现、促进培训有效性的培训系统模型，不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工实现自我价值，适应公司的蓬勃发展。

组建内训师队伍 增强核心力量

内训师队伍是根据公司生产经营需要组建而成，是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责；是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁与核心力量。内训师队伍管理正规化和科学化，是强化员工教育培训工作，切实提升员工技术、技能水平及整体综合素质的重要举措。黄陵煤化工人事企管部采取矩阵式培训方式，规范讲师授课内容、完善课件资料，准备课后随堂测试题；要求横大副班长以上基层管理人员参加公司级内训师培训，当堂测试验证学习效果，再由基层管理人员针对性的对基层员工进行培训，层层落实。

了解培训需求 明确培训效果

今年年初，人事企管部要求各单位按照工作任务、岗位职责、胜任能力等方面，对照胜任标准，在岗位操作技能、专业管理技能等方向上科学且充分地调查各岗位人员培训需求，确保员工在安全环保知识水平、岗位技能操作能力以及事故应急处理能力等方面有所提升；各生产管理单位、职能部门根据自身业务、管理需求，为有效完成年度各项工作目标，组织各类单项或者专项培训。

制定需求计划要注重实效，要明确、具体，要按照分班次、分时段、分专业、分层次的纵横网格化要求，确定全年培训项目。每个培训项目都要清晰描述通过培训要达到的目的和效果，将培训计划落实到每月、每周、每天，扎扎实实解决岗位操作技能不高、安全环保意识不强、应急处置能力较弱等突出问题。

注重素质提升 夯实管理力量

全面落实《基层管理人员素质提升管理办法》，结合单位实际，提升班组长素质和管理能力、管理技术人员技术水平。要求班组长、管理技术人员培训中一个月至少进行一次安全环保、设备、工艺、技术技能提升、班组管理等业务类培训，依据“每月至少一次安全培训、两次（工艺+设备）技能培训”的培训计划设置原则，按照安全培训全员覆盖且每年达到20学时以上的培训要求，使其在“讲中学”“学中讲”。

今年公司已经选派第五批基层管理人员前往“神南学院”进行学习交流，后期还会陆续派送。对于前去学习交流的人员结业回单位后要进行经验分享交流，谈自己学习的切身感受和心得体会，提出自己在工作上可行性建议，以此起到榜样示范作用，重塑班组长在管理中的定位，为基础管理和业务能力提升打通成才通道。

培训之路道阻且长，学习并非一朝一夕之功。人事企管部部长任芳多次在培训会上说道，培训是实现企业人才经营最主要的途径和手段，要把重点放在实践操作和知识能力如何转化为经营成果的培训系统。我们也将持续执行陕焦公司相关制度，陆续落实学历教育、专业技术职称提升、岗位与技能证书相匹配、师带徒等方面的激励制度，激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁意识，提高员工的工作快乐指数。（黄陵煤化工人事企管部：钟敏娜）