目前，我国钢铁过剩产能、钢铁消费的减缓已经是大势所趋。作为与钢铁发展高度相关联的焦化企业，公司同样面临产能过剩、市场竞争激烈、焦炭价格下降的压力。如何在当前严峻的形势下，与时俱进。江敦涛书记在淄博市企业家大会上这样讲道：“没有落后的产业属性，只有落后的技术、工艺、装备和产品，只要技术、设备先进，传统产业里照样有高新技术企业”。这就要求我们要适应当前形势，抓住转型发展机遇，不断实现转型发展新突破。
近段时间，我反复研读了江敦涛书记在淄博市企业家大会的演讲精编及谭旭光在滩柴集团2021年度正部级以上领导干部述职会议上的总结讲话。通过对两个讲话精神学习，使我们深刻地认识到作为一名中层领导干部与优秀干部之间的差距，无论是自己格局还是系统创新能力，无论是风险管控还是知识储备……作为领导干部自己做的还不够。尤其是随着近年来公司发展的不断壮大，陕焦在区域影响力和行业知名度上都有了重大提升。即便在面临疫情影响、环保督导检查及焦炭市场波动大等诸多不利因素的情况下，公司仍想方设法从各个方面，既保证了职工生活工作不受影响，又在上半年焦炭市场严重失衡的情况下，运筹帷幄，使公司持续盈利，取得了很大的经济效益。无论是社会大环境，还是在陕焦这个小环境。作为中层领导，我们是否做到了履职尽责，问心无愧，公司取得的效益到底自己出了几分力、做出了哪些贡献！读完两个讲话精神，我这样反思自己，总结起来，就是要在其位谋其政，就是要充分发挥自身所长，做能干事，干成事的中层干部，真正带领车间职工为企业发展做贡献，为社会做贡献。
时常鞭策自己，不断提升管理能力。2022年是公司“转型发展年”，我作为化产二车间的党支部书记、主任，深感自己肩上的担子之重、责任之大。在车间管理工作中，我鞭策自己一定要把肩上的担子挑好、当好领头羊，努力把化产二车间的各项工作做好。在车间系统运行，包括化产品回收率、机物料消耗、原料消耗、现场管理等方面，要认真对标最先进的沂州科技与利源焦化等标杆企业，对标行业优秀，争当标杆。要有“功成不必在我，功成必定有我”的干事格局，静心做事，用心干事。要有“只要功夫深，铁杵磨成针”的干事决心。其实，从公司这一层面讲，我是一名中层领导干部，我要干事担当，不辜负公司的期望，不辜负领导的信任，积极为企业发展贡献力量；从车间层面讲，我是车间党支部书记、主任，是车间一把手，是整个车间的领头人，我要带领班组员工认真做好车间安全生产各项工作，确保车间系统安环稳长满优平稳运行；因此说，是陕焦给我提供了平台，是陕焦赋予我这份责任。但作为车间领导干部，自己各个方面都需要提升，无论是专业技术还是管理水平都需要不断突破，常言道：打铁还需自身硬。陕焦正处在转型发展的关键时期，车间的安全生产工作是企业高质量发展的关键一环。现阶段，随着企业转型升级步骤大步迈进，随着“11255”战略的陆续实现，公司管理更加科学规范化，如何提升车间管理水平，需要不断发现自己工作上的失误，弥补自身的缺陷，把自己摆进车间生产和公司发展中去，不断加强系统优化改造，提升设备运行质量，查漏补缺，细化各项工作措施，力争化产二车间2022年安全环保各项工作再上新台阶，提升车间整体管理水平。
抓住发展机遇，提高系统创新能力。2021年，习近平总书记在陕西榆林考察时强调：“煤化工产业潜力巨大、大有前途，要提高煤炭作为化工原料的综合利用效能。”这就要求我们要继续发力继续向前，并不断朝着低碳化、清洁化迈进，是鼓励，是鞭策。当机遇到来时，我们要牢牢把握。正如职代会上董事长讲到的，饭碗要端在自己手上。化产二车间虽然取得了一定的成绩，但仍存在设备运行效果不佳，人员素质参差不齐等诸多问题，如果把陕焦比作一个大家庭，我们就都是大家庭的一员。如果大家庭成员不能发挥积极作用，大家庭也不会好。就像三只大雁，如果后面两只大雁都往两边飞、甚者往后飞，那个头雁即使拼尽全力也无济于事。只要思想不滑坡，办法总比困难多，只有我们关键少数心往一处想，劲往一处使，我们陕焦的发展才会越来越好。“我们化二今年应该干什么、我缺失什么、我怎么做”，我也不断在思索。今年我定的目标是：不断优化系统运行，尤其是加强自动化改造，进一步减轻职工劳动强度；同时在做好安全环保工作的基础上，积极挖潜增效，从能源管理、指标控制方面着手，想方设法提质降耗、降本增效。以时不我待的紧迫感和使命感，严格安全生产管理，为2022年交上满意的答卷。
庄子曰：“其作始也简，其将毕也必巨。”站在2022年新的起点，我们应时常怀着感恩之心，对党忠诚，积极工作。对待企业，我们要不断提责任担当，时刻保持对事业的定力和耐心，坚决守好安全环保底线，坚决做好美丽陕焦、绿色陕焦，像呵护自己的孩子一样，倾心于陕焦的发展，倾心于化二安全生产的事业，细节决定成败，态度决定一切，我有信心将化二生产干好，我也相信陕焦转型发展必定成功!（化产二车间党支部书记、主任：焦军社）
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