党建工作

近日，通过对两篇讲话精神的学习，特别是江敦涛书记在讲话中提到：“传统产业绝不应该是污染和落后的代名词。产业发展的实践证明，没有落后的产业属性，只有落后的技术、工艺、装备和产品，只要技术、设备先进，传统产业里照样有高新技术企业。”使我触感颇深。

传统焦化企业是高耗能、高污染的产业，同时面临着技术、市场和资源环境的制约，发展日趋缓慢。公司从2020年全员技术提升年，到2021年学习创新年，再到2022年转型发展年，逐步推进“打造3A级绿色旅游工厂”的目标。公司转型发展，作为一名管理人员也必须要转变思维，下面浅谈一下我的学习心得。

勇于担当，善于作为

习近平总书记在2021年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式上指出：“年轻干部生逢伟大时代，是党和国家事业发展的生力军，必须练好内功、提升修养，做到信念坚定、对党忠诚，注重实际、实事求是，勇于担当、善于作为，坚持原则、敢于斗争，严守规矩、不逾底线，勤学苦练、增强本领，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，不辜负党和人民期望和重托。”

公司快速发展为我们搭建了施展自己能力的宽广舞台，作为青年干部，需要有实干、担当精神，看轻个人得失，把自己融入进集体中，勇于带头攻坚克难，承担时代洪流赋予我们的责任，同时树立正确的观念，抱着“有功不必在我，功成必定有我”的心态做好本职工作。在履职中承担起应尽的义务，在履行义务中发挥出自己全部的能量，在能量发挥中创造出有助于企业发展的效益。

打破壁垒，学会沟通

西方管理学中有这样一个著名的观点：70%以上的管理问题，都是沟通问题。90%的工作问题，也都是沟通问题。可见沟通在管理和工作中的重要性。这也意味着，要成为一名出色的干部，要做好管理，就必须学会和上下级保持良好地沟通。拿不准的时候不能瞎猜，没有搞清楚，一定要及时核实和确认。还要及时与各部门之间沟通，进一步提高工作效率，积极与基层职工沟通，解决实际问题，凝聚团队力量。

“双碳”目标，技术创新

习近平总书记提出碳达峰、碳中和目标一年多来，碳达峰、碳中和理念日益深入人心，经济社会发展正在以全面绿色转型为引领，以能源绿色低碳发展为关键，加快形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式、生活方式、空间格局，生态优先、绿色低碳的高质量发展道路已经成为主流。

实现碳达峰、碳中和的过程，也是一个资源依赖型走向技术依赖型的过程，技术将在其中起到关键作用，我们的经济发展模式最终也将建立在绿色低碳技术体系的基础上。企业要控制碳排放、盘活碳资产、善用碳交易、发展碳金融、开发碳中和主题基金，做好“双碳目标”经济大文章。

实现碳达峰、碳中和是一场硬仗，我们必须打好，这有赖于管理创新与技术创新的结合、推动。建议新科研项目全部实行公司化、市场化运作，推行“揭榜挂帅”制、课题制、承包制、入股合伙人制来激发创新动力。通过科技合伙人制、科创专项奖励资金等，支持“技术人才”竞聘上岗，“科技蓝领”沿着专业序列拿到最高待遇、最大的发展空间。

企业重组，文化融合

近年来，公司处于高速发展阶段，企业重组是企业优化结构，加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。但企业合并重组成功与否，不仅取决于资本和资源的整合状态，更依赖于企业文化融合的程度。

首先，通过文化沟通，可有助于互相理解合并重组企业间的文化差异，化解文化冲突和摩擦现象；其次，通过文化交流，可形成文化共识，在互相尊重的同时，建立起更加适应新企业发展的企业文化，不断增强企业的影响力、控制力和凝聚力，为企业科学、健康、持续发展提供重要的思想保障。最后，通过借鉴其他企业的优秀企业文化并对其自身进行融合创新，有助于合并重组的企业在短时间内快速实现资源的科学合理配置，快速适应新的发展环境，实现有效融合，从而达到“文化融合1+1=1、价值创造1+1>2”的效应。（机动能源部部长：张锋）