党建工作

近期我认真研读了江敦涛书记在淄博市企业家大会上的演讲和谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话，结合自身岗位，我从以下几个方面谈谈自己的认识。

一、政府看待传统企业的意见态度转变，传统企业转型发展新机遇

坚定传统企业一样可以创造辉煌的信心。政府对传统企业，不再是一刀切，而是系统全面的考量，为优秀的处于行业领导地位的传统企业提供更多的发展空间，创造更多的机遇，落后的企业也会坚决被淘汰，这就为正处在绿色转型之中，高质量发展的陕焦，提供更广阔的舞台和天地。

挑战和机遇并存。没有落后的产业属性，只有落后的工艺、装备、产品及思维落后的人，所以传统企业不能抱残守缺，要认识到安全、环保、高效是实体企业的生存基本要素，企业必须做到业务做精、技术引领，积极创新。公司在能耗、环保、装备水平和生产系统的利润创造能力与国内的先进企业仍然有一定差距，但在公司领导的正确引领下，公司的安全环保生产管理经营等各个方面都实现了快速进步，只要不断提升各项水平，优化产品结构，快速实现绿色转型，在安全、环保、能耗、碳排放等方面达到业内先进甚至是领先，就能抓住当下机会，变挑战为机遇，实现企业的高质量跨越式发展。

二、拓宽视野，提升格局，勇于创新

打败卡片数码相机是智能手机，随着新材料的快速普及，在能耗和污染双控，碳达峰和碳中和的多重压力下，低碳炼铁行业技术的快速发展，从长远看成为必然，对我们公司会造成什么样的影响，如何重新构建产业链，实现陕焦绿色发展转型跨越式发展。作为陕焦一员，我认为既要提高自己的工作能力和工作水平，认真完成公司下达的各项任务，还要不断开阔自己的视野，提升自己的格局，提升应对风险的能力，警惕错位竞争和行业技术发展带来的市场突变，同时，为公司未来布局和发展，贡献智慧和力量。我认为公司发展有以下优势。区位优势：公司地处关中平原边缘，离铜川市、西安市等关中城市十分近，交通便利，发展绿色氢能、电能、光伏、燃气等和城市融合发展，获得政府政策支持，成为周围城市的绿色能源供应商。人才优势：我们有相对全面的专业技术人才队伍，通过整合和精耕细作，对外联合，我们可以成为不同专业领域的专业技术服务商。资源优势：当前形势下，新项目的能耗和碳排放指标获得困难，作为五十年的老企业，我们的场地、能耗、碳排放指标都是我们的资源优势，通过现有产品结构优化，产业链延伸，向下发展绿色环保材料、成为环保材料生产商。金融优势：有集团公司的强力支持，公司已经展开贸易以及轻资产运行，为公司锻炼出一支金融、贸易、经营、法律风控团队，为公司兼并控制潜力企业，布局新项目完善产业链实现可持续发展、扩大贸易、进一步推进走出去战略，提供了有力金融保证。

三、立足岗位，找准定位，为陕焦高质量绿色转型发展贡献力量

立足当下岗位，作为生产车间的管理人员，已经不是简简单单技术过硬，作风优良，执行力强就能满足企业发展要求，还要成为具有经营管理意识、成本管控意识、法律风险、勇于创新，思维活跃的复合型人才。水汽车间作为公司生产装置公共系统部分的运行单位，需要在以下几个方面持续提升：

长周期稳定运行是车间的基本要求。在为其他生产车间提供稳定、高质量的蒸汽和供水的同时，通过提升自己的调节质量和调节范围，为其他生产系统提供更广阔的控制范围，为生产装置的经济运行，提供有力保障。

安全环保运行是车间运行管理的底线。安全生产、烟气废水环保指标稳定达标是水汽车间重要任务，同时主动作为，做好上下游系统的排水用水优化，降低水耗的同时降低污染排放，也为今年零排放项目投运打下良好基础。

专业化运营，精细化管理，低成本高效运营，是公用系统发展的方向。通过一专多能人才综合能力提升，发挥专业特长精细管控、系统性优化，提高效率、降低成本为陕焦高质量发展贡献力量。

快速适应公用系统运行管理方式新变化，寻找突破新机遇。随着能源合同管理项目，专业技术托管运营，BOT等新的合作模式在公用系统的实施，作为生产车间的管理者，必须快速适应这种变化，明确自己的职责，弥补自己的短板，发挥自身优势，通过优势互补，合作双赢，为公司的发展寻找新模式新机遇。（水汽车间党支部副书记、副主任：张玄）