党建工作

学习了谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话、江敦涛书记在淄博市企业家大会的演讲精编等两篇文章，我陷入深思。这个世界500强国有企业的管理思维，不得不承认，给我带来了冲击和震撼。作为陕焦公司黄陵煤化工中层管理干部，我想，学习标杆企业，怎么学？学什么？怎么做？这才是拜读完这两篇讲话真正带给我们的成长和收获。

成功的企业固然令人尊敬，让人羡慕和心生向往。虽然成功的经验可以复制，可以借鉴，也可以作为我们提升管理思维的鲜活教材。那么，潍柴的管理理念是什么？我认为是一种精神，一种信念，一种人心的归属感。其本质是培养团队精神和共赢理念。在讲话原文中提到了中层干部存在四个方面问题：层次差距太大、功能逻辑缺失、创新观点稀缺、报告流程式模式太强。这四个问题，就像一面镜子，映照出我们自己，我们何尝不是也同样存在这样的问题。

思维固势最可怕。站在企业未来10年、20年长远发展的战略思维高度谈这个问题，这就是格局的定义。“守摊子保位子、宁可少干不能出错”这是目前大多数管理干部已经默认的规则。2022年，学习创新仍是我们的主基调。只有不断往旧瓶子里装新东西，才能逐渐使新的观念想法代替陈旧的思想，解决之道就是培养成长型思维。我们年年都在写总结，中层干部年年都在述职。总结一上交就完了，述职报告对着念完就完成任务了。有多少人是以旧翻新，年年如此？有没有对比过去年，是否有进步、有成长、有挑战？管理理念能否跟上企业发展的步伐，跟上领导对干部的标准和要求？当下是多媒体、自媒体时代，也是知识快速更新的时代，不改变观念、不接受改变、不更新知识构架、不提升思维方式，止步不前只能被淘汰。

不破不立没出路。知识严重“缺钙”，能力跟不上发展，思维跟不上形势，年轻的时候“缺钙”感觉不出来，觉得别人都这样过，自己也能混。可是过了40岁，就能明显感觉到，没有破的勇气，就没有立的措施，和同事之间的差距就会明显拉开。公司党委书记、董事长、总经理姚继峰在今年的职代会讲话中，提出要重塑世界观、总结方法论、提升执行力，推动大发展。这样的思路和格局，正是我们管理干部要“立”的目标和方向。所以，压力和动力，要勇于自我革命、自我打破。

勇于创新是关键。创新是企业高质量发展的助推器。近年来，公司创新成果不断，而如何将这些成果转化为高质量发展的利器，才是我们要解决的核心问题，随着机械化、自动化、信息化、智能化“四化”发展的强劲趋势，拓宽成果转化渠道，以产业链延伸项目为载体，深化产学研深度合作，推动科技攻关和科技成果转化，从而解决公司高质量发展的技术难题。在纪委去年开展的“树正气、严作风、强管理、促稳定”专项调研中发现，很多职工对学习提升和技能培训充满了渴求。在2022年，通过开展各类劳动竞赛和技能比武，“请进来”和“走出去”的学习机会将越来越多，一批技艺精湛、掌握绝活的高技能人才将崭露头角，“高、精、尖”领军人才将不断涌现，创新蝶变的浪潮将为公司高质量发展带来新的生机和活力。

相信一年更比一年好！2022年，又一个“历史时刻”开启，又一个“关键时期”启航。如今的陕焦公司，50多年发展正值跨越式发展的关键期，带着“陕焦发展往何处去”这样的赶考之问，打造百年老店是企业发展的必然选择，是形势变化发展的迫切需要，更是新时代每一个陕焦人的使命和担当。思深方益远，谋定而后动。我们要不驰于空想、不鹜于虚声，知重负重，苦干实干，相信我们定能在这两篇讲话中，有所想、有所思、有所为，掀起头脑风暴，提升认知盈余，在2022年赶考路上定能交一份“高质量发展新跨越”的优异答卷。（黄陵煤化工公司纪检监察室主任：康少辉）