党建工作

我们的市场在哪？

2022 年中国经济工作基调是“稳字当头、稳中求进”。会议强调必须坚持党中央集中统一领导。必须坚持高质量发展,坚持以经济建设为中心是党的基本路线的要求。坚持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局。坚持以供给侧结构性改革为主线,统筹疫情防控和经济社会发展,统筹发展和安全,继续做好“六稳”“六保”工作。着力稳定宏观经济大盘,保持经济运行在合理区间。关于“稳什么”这个问题,首先是稳定宏观经济大局。2022年中国经济工作将把“稳增长”放在更突出的位置。

从同比的GDP 增速对比上消费拉动增幅最大。投资具体指标中投资增速尤其是房地产投资和基建投资出现较大幅度下滑。本次会议提出“适度超前开展基础设施投资”。因此2022年稳住经济大盘的重点在发挥有效投资,尤其是要稳住制造业投资、阻止地产和基建投资增速进一步下滑,同时也必须稳住消费对经济增长的贡献。从国家对基础建设的管控上有望保住焦炭市场的长期利益，但双碳目标是持久战,推动能源革命,加快建设能源强国是上层建筑。从国家对稳中求进的总基调判断陕焦尚有喘息机会，也就是喘息机会，一定要快速实现配煤比的灵活性和自主权，以便应对调整期的市场波动。品质是产业波动期的稳定因素，人员素质决定市场素质，只有高素养的人才能培养起来高效率、高品质的市场。市场外延的决定因素是我们内在的格局。世界级的课题催生世界级的答案。从有限劳动力到无限计算力，一个计算和数控的时代悄然而至，从追赶者变成先行者、原创者、领跑者到赋能者。从经营市场的平衡打破到平衡再造需要一批优秀人才。因此认知就是格局，格局就是结局，我们的市场就在我们的脑袋里。国家对企业和企业家的重视，不再短视，不再只是需要短期高利益没有长期性的企业，国家需要的不是颠覆而是和谐再造。唯有通天下之志，才能成天下之务。

我们怎么看清自己位置？

对企业来说：一个成熟的企业，需要经历的四个阶段，就像人生的婴儿期、青少年期、中年期和老年期。企业初创期需要找定位，就像孩子出生抓阄，拿到笔从文，拿到剑从兵一样，先找好自己做什么，找到一个可以营生的产品定位，再开始不停的学习成长，最后成为单项冠军，成为单项冠军你就有了威望，再寻找能和你合作的人多线做战，最后形成自己的产业圈。

也就是找到定位选好产品、单项冠军创出品牌、寻找合作多元发展、稳定模式形成业态。陕焦走了50年，目前已有了一定的市场和社会影响力，但还未在某个环节实现单项冠军，多元需要品牌引领，模式需要文化铸魂。没有核心引领的多元缺乏成长力和方向感，员工没有归属感，没有魂魄的模式缺乏与市场的自洽性和自身的修正行为，自然也走不久。陕焦要以青年的心态补短板，以中年的格局看世界，找合作，以老年人的智慧挖掘、培养人才。

对于我们来说：历史上，每一支练成的“新军”都改变了历史，不论是秦孝公练就的秦军一扫六合，还是拿破仑训练的法军横扫欧洲，或者是中国共产党训练出的八路军、新四军解放全中国，只有磨砺出钢铁般意志的士兵，才能无往不胜。陕焦公司这支队伍从几年前的濒临分解，到今天的逐步趋稳，我们虽然走得很艰辛，走得很自强，但离陕煤集团的“铁军”的距离还很远，潍柴集团领导的质问和担忧正是目前每个企业的困扰。都是晚上想想千条路，早上起来走原路，格局和思考不够，安于现状的太多，有追求抱负的太少。认真审视公司的太少，在乎自己位置的太多。投资“屁股的太多”，投资“脑袋”太少。

成功企业长什么样子？

中国不缺赚钱的企业，却缺民族品牌企业，民族品牌的产生是国人和企业家共同付出深情互动的产物，有国人的情怀和企业的核心密钥(知识产权)，能够称之为深远意义上的企业家太少，会赚钱的企业家很多，能把企业升华成爱国意义存在的企业家凤毛麟角。有热情不等于有格局，能养人不等于能育人，只有能育人的企业才有未来，育化人才的重任在高素养的党委工作和人力资源部。如果格局有了，星星之火必能燎原！

企业家和买卖人是有本质区别的，意义就在这个业上，家业，行业，国业。有人终其一生挣了万贯家财却落了个臭名远扬，除了坊间谈资没业可续。对于买卖人和企业家区别在一个格局和境界上，你生而有翼，非要爬行。纵有千亿，无道驭术，终会满盘皆输！（党委工作部部长、团委书记 ：侯俊峰）