党建工作

习近平总书记在《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》一文中指出：“干事担当，是党员干部的职责所在，也是价值所在。党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。”

公司党委书记、董事长、总经理姚继峰在2022年工作会的讲话中也提到：“我们陕焦目前缺乏的就是担当，人人看着都是恪尽职守、人人都能扫清门前雪，但当形势需要时，当企业需要时，关键时候能冲得出来的，紧要时刻能豁得出去的寥寥无几。”

习近平总书记的教诲言犹在耳，姚董事长的鞭策历历在目，国家在发展，企业要转型，每一个干部职工都应当主动去担当作为，我们作为普通一员，应该怎样去做？我理解的首先要做好姚董事长所强调的“愿景目标管心、流程管事、制度管人”。

愿景目标管心

 “好风凭借力，送我上青云”。国家层面有“两个一百年”奋斗目标，公司有“11255”发展规划。企业经营要顺应国家发展的大势，个人成长也需借力企业发展的东风。

孙中山说：“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。”在科技迭代速度让人瞠目结舌的今天，世界500强的平均寿命不到30年，在15年的时间维度里，三分之一的企业被淘汰出榜单。在激烈的市场竞争中，每年都会有大量不合格的企业死去，同时又有大量的新企业加入进来，最终落后的观念一定会被淘汰。因此，我们只有打破“固步自封”的枷锁，企业便能摆脱“因循守旧”的窠臼。“转型发展”不但是我们今天的目标，更应该是我们明天的成果。而这个目标的达成需要公司全员“心往一块想，力往一处使”，做到与企业步调一致才能实现同频共振。

流程管事

生产组织是一个“设计-运行-发现问题-解决问题”的循环过程，但是随着现代科学的发展，技术的不断迭代升级，企业生产的客观需求会变得越来越多，加之设备的老化，原本合理的设计在持续发展的背景下会逐渐显得效率低下。所以在“设计-运行-发现问题-解决问题”的这个循环中，随时找出问题的“最优解”便是突破瓶颈的方法之一，而为了找出这个“最优解”，就得不惜代价，不计成本地去探索。

遇到一个问题后千方百计地找出了最优解，就得设法去摊薄成本，亦及时将最优解的经验进行推广，避免今后再出现类似问题。如何进行经验推广？人的精力是有限的，为了防止哪天解题人出现懈怠，因为各种原因无法像以前那么兢兢业业，照样可以保证其他人依然能够顺利找出“最优解”，就需要流程驱动。将解题步骤流程化的规范下来，形成标准化的思路进行推广，就像连锁快餐一样，厨师虽然不是一个人，但味道却能做到全世界一致。

你在与不在，流程就在那里，不忧不虑。

制度管人

《论语》云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”制度管人，从另外一个维度上来说，首先要管好自己，因为最难管的人其实也就是自己，先给自己定一个目标，制一套制度，用制度约束自己提升。

有人说，别的企业生产搞得好是因为职工工资高待遇好。但是细细想想，就能发现这是个“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题。如果我们一直满足于当下，靠吃老本过日子，拿到的工资注定不会高，“改善自己待遇”，最好的办法有两个：一是提升企业产品附加值，努力延伸企业产业链，只有企业赚了钱，才有能力给职工改善待遇。另外一条是提升自己的附加值，企业雇佣关系也是遵循“需求供给曲线”的，如果把人当成一种商品，企业作为客户，低技术能力的岗位，工人供大于求，工人自然要不上去价。只有稀缺才能造就高价值属性，想提高收入，最好的办法是让自己的学识和能力变得稀缺起来，直至达到企业为购买这份稀缺心甘情愿去提升所支付的酬劳标准。

怎么样能提升自己？学会做时间的朋友。扪心自问，我们每天多少时间用在工作上？每天多少时间用在学习上？马克思主义哲学讲，量变引起质变，稀缺靠的是时间的积累。根据“一万小时定律——人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”如果我们能够踏踏实实用一万小时去思考自己的工作思路，理顺自己的工作流程，消化遇到的技术难点，那么最终就不仅是炉火纯青，而是登峰造极！

拥有一个与企业同呼吸共命运的心，努力学习，矢志用一万小时锻造自己的业务能力，随时将自己的经验与思路流程化进行总结并推广，就是我们陕焦人对企业的第一份担当。

公司的明天在每一个陕焦人的脚下，我们在转型发展的日子里，每天都应该在路上……（水汽车间副主任工程师：刘龙）