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在面对国家能源“双控”政策层层压紧的严峻形势下，公司积极细化能源管理，并于1月 19日下午14:00时，由公司副总经理王忠社牵头，机动能源部组织六车间两中心在调度会议室召开能源管理专题会。重新核定水电汽网络计量节点，旨在降低用能成本。

会上，机动能源部能源管理人员就前期深入各生产车间调研情况，结合现场管线布置走向、计量器具位置等进行了讨论，绘制全公司水、电、蒸汽网络图；同时，要求各车间绘制生产单位内部水、电、蒸汽网络图，搞清各区域计量节点及用能情况。

就进一步夯实能源计量基础工作，王忠社强调，要不断强化能源管理及成本分析，加强焦化、甲醇工序能耗管理，确保生产系统长周期稳定运行；各生产车间要进一步完善能源计量网络图，对自己管辖范围内的水电汽用能量必须摸清吃透，加强精细化管理，以降低生产成本；2022年各车间单位产品水电汽消耗核定后，各生产车间要将用能消耗细化落实至班组级用能管理中，并要求机电仪维修中心对存在问题的计量器具进行核准，确保其显示的准确性；各生产车间积极主动加速更换损坏流量计，超过约定期限，将会按倍数进行累计。

与此同时，机动能源部也会以本次能源管理专题会为契机，摸清公司能源管理计量脉络，对梳理的问题进行统一整理，深入车间逐条进行落实确定，最终达成统一，实现企业能源管理不断走向精细化。（机动能源部：裴蕊）