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黄陵煤化工公司醇氨车间有这样一个班组，充分发挥班组建设“根基”作用，不断优化公司“细胞”，促进公司“体能”提升，以安全为前提，创新为手段，学习和团结为助燃剂，书写不一般的班组建设“新篇章”，这就是醇氨四班。

创新管理模式 创建安全型班组

安全生产工作永远从零起步，向零出发。2021年班组以“生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化”为管理途径，在横大四班44名职工共同努力下以“想安全、会安全、能安全”为引领，实现全年零事故的目标，推动安全型班组建设。

2021年全年班组共完成科技创造11项，修旧利废8项，开展安全知识活动24次，事故应急演练72次，大大提升班组全员的安全意识、应急管理能力及动脑创新思维，以小改小革激发班组创新活力，为公司的安全工作奠定了坚实基础。同时汲取其他先进经验，对标安全生产标准化一流班组，建立健全各类安全管理台账，为班组量身打造出切实可行的精细化安全生产管理体系。

开启学习模式 打造实干型班组

醇氨四班以班组管理为核心，车间生产计划为中心，抓好每班生产过程管控，减少设备故障率。以气柜为平衡，转化炉为核心，合成塔为主力，大型机组为动力，全面平衡生产。全年共生产醇氨：66678吨；其中生产甲醇50958吨，液氨15720吨，产品质量均达到国家标准优等品，保质保量完成了车间下达的生产任务。

班组改变传统学习模式，注重激励职工，发挥员工潜能，充分重视每名职工，针对新工经验不足的现状，不断优化培训方案，建立完善“师带徒”机制，积极营造“师带徒、徒尊师、师树范、徒肯学”的浓厚氛围，不断带动、发掘和培养“新人”。特别在“百日安全”活动期间，班组组织开展分享机制、职工技能风采展示活动，充分激发班组成员的工作热情，展现班组成员的精神风貌，实现全员管理、全员思考、全员进步。

实行自律模式 要做奋进型班组

班组建设是一个长期工作，只有起点，没有终点，醇氨四班班组长作为整个班组的领导核心，能够以身作则，模范带头，积极宣传正能量，引导职工向前看，互帮互助，共同成长，避免单干盲干，争取让班组每名成员发挥自己的才能，力求发挥出集体力量。

日常生产工作中以小组长为中心，做到公平公正，奖罚分明，提高工作效率，发掘好职工好岗位，引导职工积极向上，对经常违章违纪的职工监督教育及处罚。为提高班组成员业务技能，每月由小组长带领岗位人员现场实操培训，重点面对业务知识薄弱人员手把手地教、面对面的传，定期组织班组会议，班组座谈会，开展“大反思、大讨论”活动。

醇氨四班大班长刘强强表示，要做一支充满奋进力量的优秀班组，就要调动员工积极性，激发班组成员的内在潜能和智慧，体现班组责任、目标、信念、精神、形象，实现班组成员的自我管理、自我教育、自我提升和自我驱动。在新的年度有信心将班组带出新高度、创出新亮点，并鼓励大家在2022年争创优胜班组，将班组建设、班组文化做细做精，用行动证明自己，带动他人。（黄陵煤化工公司醇氨车间:田梅）